电信职代会行政工作报告(3)
二是完善工效挂钩办法,实施岗位工资与业务收入、生产奖金与业务发展、目标管理奖金与目标管理考核三挂钩的考核办法。xx年我们加大了力度,对营销渠道和能计件的单位实行全额与工资挂钩,使工资总额直接与企业经营好坏、业务总量、业务收入、企业利润等挂钩。
3、劳动用工制度改革方面
在全市范围内推广了劳动中介机构劳务派遣的劳务管理模式,各县(市)局的劳务工已与劳动部门职介中心签订了协议,既控制了人员的增长,提高了劳动生产率,又避免不必要的劳动争议。xx年全公司的全员劳动生产率达到52万元。并不断提高劳务工待遇,逐步实现合同工和劳务工同工同酬。
(五)服务质量情况
xx年,全市电信服务工作取得了可喜成绩。在邵阳市人民政府组织的行业信誉调查中名列第四位;在集团公司组织的满意度调查中,商业客户满意度位居全省第二位;在省公司前三个季度的目标管理检查中名列前茅。
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