医院院长行政工作报告模板(2)
(七)加强医院的各项管理工作
医院管理工作是医院工作的核心,关系到医院的生存和发展,为进一步提升医院的工作水平,我们以管理为先导,以制度为保障,采取了一系列措施。
1、加强人事劳资的管理工作,医院通过近几年不断的发展壮大,医疗技术专业人才越发显得短缺,人员紧张已是一个非常重要的问题。今年我们完善了经过考核公开招聘进入的12名医护人员的各项手续,为医院增加了新的血液。但是这12名同志的进入只是缓解部分人才紧缺问题,根据医院目前情况,还有很大缺口,院里责成人劳科、工会进行了政策咨询和调研,选定了国家标准合同版本,经过请示上级相关部门,根据科室实际缺少人员情况和科室推荐,进行审核、考试、体检等程序,由院党委指派专人负责监督,过程做到公开、公平、公正,目前已选定32人入围,并准备办理劳动合同手续,解除了这部分人的后顾之忧,医院人才紧缺的问题也得到了缓解。
2、强化医疗质量工作。严格了聘用人员资质、证件、行医资格审查把关工作;在日常的医疗活动中,输血管理、药品采购、物价标准、患者知情权以及医院履行告知义务等方面,都有了明确规定,降低了医疗风险,确保了医疗质量。
(未完,全文共1989字,当前显示494字)
(请认真阅读下面的提示信息)