公司党委书记年党代会工作报告(7)
第一,继续解放思想,创新管理体制。要按照《公司法》和现代企业制度的要求,高起点完善公司法人治理结构,形成产权清晰、权责明确、相互制衡、运转高效的运行机制,推动公司管理体制与经营机制的创新,形成适应公司制要求、切合企业实际的决策科学、运转高效、执行有力、监管到位、质量良好的现代企业制度。要在中铁隧道集团的整体战略框架内,发挥好施工管理中心和成本控制中心功能,高层次、前瞻性地经营公司,规划好公司的未来。要进一步深化组织结构改革,按照突出主业、做精做专的原则,有计划、有步骤地组建和深度打造专业化公司。要进一步深化产业结构改革,大力向上游产业、山岭隧道、市政与轨道交通、能源储备领域和其它利润率较高领域集中,大胆借鸡下蛋,向大集团资本运作领域扩展,扩大规模与份额。要进一步推进分离企业办社会职能,加快管理层和作业层分离,完善劳务队伍市场运用的方式与机制。要进一步强化项目管理模式的实施,大力推进b4模式的运用。
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