集团公司迎新春年会的讲话

尊敬的xx总经理、xx总，亲爱的同事们：

满载成功和收获的xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的xx年。欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村。感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福。

刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了xx年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。

建筑施工是xx讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下xx年工程管理中心的主要工作、xx年工作目标和对集团的期望。

xx年工程管理中心的主要工作。

1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；

2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；

3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；

4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；

5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；

6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；

7、审核项目部日常开支和班组进度款；

8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。

9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；

10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）