设备管理下半年工作计划

篇一：机电管理部2015年下半年工作安排

机电管理部2015年下半年工作安排

一、开展两项检查，确保机电系统的安全

三季度组织提升吊挂系统专项检查；四季度进行设备大检查，重点检查设备的资产管理情况和设备完好率并进行考评。通过不断地监督检查，发现问题，整改问题，提高标准化管理水平，实现机电系统安全运行。

二、严格技术文件审批，加强现场技术指导

对安装处报送的安装工程施工组织设计和各单位临时改绞施工组织设计进行认真把关，并组织审核，保证存在的安全问题必须整改后方可实施。下半年将重点关注安装处井筒装备工程、49处依兰风井临时改绞施工及大海则项目部临时改绞方案制定，严格施工组织设计审核，并派专人到现场指导。根据大海则项目工程进展，参与二次改绞和综掘线施工方案论证和施工组织设计审核、装备选型及设备调剂工作，给予重点关注。

机电管理部将安排专人调度项目部机电重点工作的进展情况，解决存在的问题，为基层做好服务。对现场机电管理存在的隐患采用电话督办和现场督办的方式进行督办，直到处理完毕为止。对各处上报的重大机电技术方案，认真审核，提出修改和补充意见，并督促落实。

三、做好设备维修保养，确保设备安全运行

督促各单位针对现有设备使用状况，按照年度、季度检修计划组织实施设备检修，保证检修质量。加强监督检查，监督各项目部做好日常检查和检修工作，发现的问题，填好记录并及时安排处理。维修人员要严格执行设备检修制度，保证足够的检修时间，严禁设备带病运转。

四、积极开展设备大修工作，认真制定大修方案，降本增效，提高设备

完好率。

下半年计划大修4台综掘机，其中1台三一ebz200c综掘机，2台ebz200h综掘机，1台石煤机ebz200综掘机组装调试，预计节约维修费用130万元。进一步加强安全管理工作，以设备库检修过程中安全管控为重点，积极开展各项安全活动。继续加大设备监督管理力度，掌握设备动态情况，确保设备正常运行，减少设备带病运转现象，提高设备管理水平。

五、严格落实开源节流降本增效措施，实现降本增效目标

根据制定的开源节流降本增效的目标和具体措施，组织开展内部设备大修工作，不断提高维修队伍的技术水平，减少配件和材料消耗，降低设备维修成本。加强项目部大型设备维修管理，补充专业维修人员，加强设备的日常保养和维护。加大设备调剂力度，公司内部有的禁止外租或购置，撤出项目的外租设备及时退租。严格按程序清理无效、低效资产，加大报废、淘汰设备的等废旧设备的处理力度，推进清仓利库，减少无效资产数量，做实资产，提高设备利用率，2015年公司设备使用率达到75%。严格设备购置计划的审批，控制设备购置费用。

六、改善库房设备维修条件、加大库存设备的维修力度

组织监督做好公司设备库改造，更换库房的行吊以便大型设备的维修吊装，安装部分维修加工设备以便维修使用，从而改善库房的维修条件。基本做到自有大型设备能自修不外委的原则进行设备大修，锻炼自有维修人员，打造一支以维修综掘机为主的强有力的维修队伍。

七、配合公司工会组织开展2015年职工技能大赛井下电钳工、掘进机维

修工的比赛工作。

篇二：设备管理年度工作计划

设备管理年度工作计划

1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。