露天煤矿三季度总结

篇一：露天矿二季度总结

露天矿二季度汇报总结

2012年二季度以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，露天矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“车辆、防触电、防火等安全专项整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现将露天矿2012年二季度工作进展情况及下半年主要工作安排汇报如下：

一、积极推动安全质量标准化动态达标活动

二季度露天矿安全质量标准化工作以一季度平庄煤业安全质量标准化验收为契机，在全矿各部门积极开展安全质量标准化自检自查动态达标活动。对发现的隐患和问题，责令相关人员立即整改，并随后对整改的结果进行复查，整改不了的问题和隐患责令相关人员制定落实措施，现实了闭环管理。并对各部门进行质量标准化自检自查情况进行动态跟踪，总结评比，用数字说话，用图表展示，真正意义上实现露天矿安全质量标准化预期目的。

二、积极在外委施工单位展开创先争优活动

为了进一步加强和规范对露天矿外委施工单位的管理，确保露天矿剥离、采煤工程的质量和进度满足要求，使各外委施工单

位在施工进程中能做到文明生产、安全生产。露天矿认真贯彻执行安全生产技术部《外委施工单位创先争优活动实施方案》文件的精神，7月中旬针对外委施工单位的工程进度、安全生产、质量标准化、消防、环保及文明生产等方面进行了专项检查。

三、严抓“三违”，加大安全隐患排查和整改力度

二季度露天矿加大了隐患排查力度，结合露天矿实际制定了安全隐患排查和闭环管理制度以及事故上报流程图、安全隐患排查与整改流程图，真正意义上实现了靠制度管人，靠流程做事。

露天矿二季度安全工作取得了阶段性的胜利：“六月份同四月份和五月份相比：“三违处罚人员明显减少，其中“三违”人员四月份53人，五月份25人，六月份减少到7人”。

四、安全生产管理提升

露天矿将进一步加强矿的安全管理工作，转变自身工作作风，深入基层严格要求自己，分析“人、机、环、管”四个系统中存在制约矿良性发展的不利因素，建立完善规章制度和管理体系，使管理工作常态化和日常化，争取实现本质安全型矿井。并制定了露天矿安全管理提升工作的实施方案。

主要包括：

1、风险评估与危险源管理

对露天矿可能出现的滑坡、触电、水灾、火灾、车辆（交通）、坠落、雷击、皮带、粉尘等重大危险源进行风险分析和评估。

2、监督检查与隐患治理

（1）规范每旬的安全检查工作和各单位的自检自查工作，发挥群监员和协管员的监督和教育职责；

（2）细化检查工作，制定《露天矿安全检查表》，建立隐患认定标准、隐患库，实现对隐患分类、统计、分析；按照隐患治理相关制度、流程，实现隐患的追踪、整改等的闭环管理。

3、不安全行为管理

（1）制定并修改露天矿生产作业人员操作行为规范；

（2）记录作业人员不安全作业行为，并对不安全作业行为进行统计分析，分析可能诱发安全事故的不安全因素，以便及时纠正作业人员的不安全作业行为。

4、事故事件管理

（1）事故管理

建立事故填报模板，实现事故的及时上报、更新和分类管理；实现对事故的通报、处理等管理；

实现事故的查询与综合统计分析，编制露天矿事故案例分析从而为相关部门决策提供依据。

（2）事件管理

建立重大事件以及会议资料统计分析汇总，实现事件信息的汇总并每年进行装订成册；

实现事件的查询与综合统计分析，为有关决策提供依据。