工时定额管理年度总结

篇一：工时定额总结

工时定额总结

xx公司2010年完成销售收入xxx万，利润xxx余万元。2010年是xxx公司基础管理提升较快的一年，也是公司劳动定额细化落实的一年，目前我公司工时分配由xxx和xxx两部分组成。xxx部分：

一、劳动定额现状：

xxxx公司现有xxx设备机型分5大类28种，细分近40余个品种，每个机型均有定额，延续09年工时定额标准，从2010年一月份全部进行建账管理。截至2010年12月31日我单位产生的总工时为xxxxx小时，执行定额的5个班组总人数为32人，工序由xxx半成品自制，xxx，整机组装组成，员工月平均完成工时数约为xxx9h，今年的工时值为xxx元，月人均xxx元。目前公司机型的工时定额是经过多年的生产逐渐总结出来的，多为经验数据，基本与实际相符。故没什么压缩空间。单位每月个人的完成工时情况是公布的，班组协作，全部工时汇总后，由各班班长根据考勤等情况进行分配，是公开的。现场工人每天上班10~12小时，长期加班，星期天基本不休息，工时时值较低，工时数较高，但实际获得效益并不理想，报酬与工作时间不成比例，与工人期望值有一定差距。

二、2011年计划

2011年准确提升工时时值，降低工时数，按人均每天8小时和10小时制定，参照其他单位和市场标准，结合xxx公司及本单位实际情况，运用科学有效的方法，参照劳动定额管理的标准，进行具体实际的工时改制试运行。具体方案再行细化，通过考察研究决定后再行上报。

xxx部分：

自2010年1月份3月份实施工时细化分配。建立了xx00、xxx00和xxxx的工时台帐，截至12月份底共完成xxx万工时，执行工时人数25人，月人均工时xx小时，工时时值xx元/小时。由于xxx机型种类分别为机型大小，因此在xx机和xxxx00机器的基础上其他大型机型和小型机型与其工时类同，增加难度系数工时。临时零散工时是根据实际工作量进行核定并分配给操作员工。因为xxx机

的装配时属于班组协调作业，因此每月的钳工和电工工时统计完成并汇总后，由各班班长根据考勤和工作量等情况进行分配，是公开，公平的。

员工工资构成情况如下：管辅人员：标准工作（档案工资）+效益工资（比重大）+加班费+津贴+考勤扣款；一线员工：工时工资（比重大）+加班+津贴+岗位工资+考勤扣款。销售人员每月工资为基础工资。

xxx机的生产装配，在结构和配置上每台客户要求都不一样，因此在工时分配完成后，由主管生产领导进行批示，主管领导拥有10%工时调整权利。由于2010年上半年订单不饱满，下半年工作到11~12月订单不饱满，所以全年工时较低，工人在订单不饱满时工资水平较低。

2011年将进一步以工序工艺为依托，完善和调整工时。以增加工人工资水平，提高员工的工作积极性，进而为公司创造更多利润。

2011年1月12xxxxx公司xxxxxxxxxxx

篇二：工时定额标准

1.总则

工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理，制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。由此，本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。

即，产品级工时定额=。（常规工时定额+辅助工时定额+临时工时）。（公式1.1）

式中，。是分值因子，它与工时分值成反比，可计算得到。