试述激励与以人为本

在人类漫长的历史长河中，曾有过多少惊心动魄的重大事件，曾有过多少不可思议的卓越发明，也曾有过多少令人惊叹的宏伟工程，但所有这些重大事件、卓越发明和宏伟工程都离不开一个最基本的因素——那就是人的创造。人是历史的创造者，是科学技术的发明者，是经济的推动者，是生产力中最活跃、最革命的因素。在企业系统中，人是最大

的资源和财富。企业的主体是人，企业的一切活动要靠人来进行。只有充分调动起人的积极性，才能提高经营管理的水平和生产的效率。随着知识经济的快速发展，各大企业都非常重视人的作用，并将人的管理作为企业管理的根本。海尔集团总裁张锐敏指出“管理制度说到底就是管理人”，张瑞敏视每个员工为企业的细胞，不断推出各种激励措施试图激活每一个细胞，希望每一个细胞都动，都有活力，从而实现企业由大变强的目标。何谓激励。不同的管理学家对激励下的定义不同。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。”人都有各种需要的追求，激励就是通过对人的各种需要予以不同程度的满足和限制，来达到控制和调节人的行为。激励是以人的心理为出发点的，对于调动人的潜在积极性，出色地去实现既定目标，形成良好的集体观念与社会影响，不断提高员工素质和工作绩效，具有十分重要的功能。

（一）通过激励可以充分调动员工的积极性、主动性，