单位组织文化塑造的初步探索

组织文化建设已经越来越成为单位提高管理水平、强化人员素质的重要措施。组织文化不等同于组织原来固有的文化，真正的组织文化是对组织原来固有文化的反思和革新，必须通过有意识的塑造而形成。在这个过程中，要根除阻碍发展的、腐朽的、反科学的、伤害人的不良文化，培养科学与人文观、团队意识和提升道德的文化。组织文化理念在我国的卫生系统中最先

被医院所接受，目前发展也较为成熟。我国许多妇幼保健院由于具备医院性质，也在组织文化建设方面进行了有益的探索。我中心作为国家级妇幼保健机构，也应积极塑造自身特有的组织文化，提升自身素质，鼓舞员工士气，指明前进方向，创造卓越业绩，推动我国妇幼卫生事业可持续发展。

一、优秀的组织文化能够发挥的功能

（一）导向功能：使职工对我中心的发展目标、行为准则和价值观等产生认同感和归属感，并主动为之共同奋斗；

（二）提升功能：提升我中心职工的整体文化素质和技能水平，提升我中心的社会公众形象；

（三）凝聚功能：增强职工对本职工作的自豪感和使命感，自觉把思想、感情、行为与中心发展紧密联系起来，产生强大的向心力；

（四）激励功能：创造尊重人、理解人、关心人、信任人的文化氛围，激发和调动全体职工的积极性、创造性；

（五）约束功能：通过强化制度文化和道德规范，促使职工加强自我约束、自我管理；