试论人力资源配置及其作用与模式

知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、流动、分配、消费之上的经济，是近年来兴起的新经济，也是社会科学、技术、知识发展的必然产物，积极适应知识经济时代环境，对于优化现代企业经营有着重要的意义。知识经济时代下，知识劳动是为企业创造价值，增强企业竞争力的关键所在，而知识劳动是一种创造性的劳动，对劳动者的专业素质和知识水平有着极高的要求，现代企业能否参与到知识经济时代下的价值创造活动中，不但取决于其是否拥有高素质的知识劳动者，亦取决于企业能否对知识劳动者进行合理的调配与组合。

一、人力资源配置的内涵与意义

1.人力资源配置的内涵

人力资源配置即通过考核、选拔、录用等方式将符合企业经营发展需求的人才及时安排到适合的岗位上，使之与企业其他资源相互结合，共同作用，以保障企业的正常经营与健康发展，不断为企业创造客观的经济效益和社会效益。企业人力资源配置的内涵主要包含三个层面：一是，选择性。人力资源是技术、知识、创意的载体，而他们所以承载的这些技术、知识、创意，又是企业经营与发展中的必须品，只有将符合要求的人才安排的合适的岗位上，才能使其所承载的技术、知识、创意为企业所用，这就需要企业进行合理的筛选和谨慎的决策，以保证人才与岗位的匹配性;二是人力资源的排列组合。同样的资源与要素，经过不同的排列组合，能够达成不同的效果，人力资源也不例外，企业只有通过合理的动态管理手段，不断对其岗位、职责进行合理配置，才能使其智慧与能力最大限度地发挥出来，为企业创造更多价值;三是价值增值。人力资源的价可通过合理的组合、搭配、培育实现增长，从而为企业和社会创造更多价值，因此，合理的人力资源配置本身就能够促进人力资源价值的增加。

2.人力资源配置的意义

人力资源配置对企业的意义是多方面的，而这多方面的意义最终都将促进企业价值的增加，具体来说，企业人力资源配置的意义主要表现在以下几点：

一是调节组织内部人际关系。企业中的各种人际关系状况对企业的经营与管理有着重要的影响，受性别、性格、情感、思维、工作方式等方面的影响，同一个组织内的成员可能对同一项决策或同一项任务产生不同的意见，而人际交往中，上下级、同级员工也不可避免地出现这样那样的矛盾，所有这些不同的意见和矛盾，若不加以及时调解，都有可能影响组织的效率和企业的经营。而合理的人力资源配置，则能够做到将思维方式、做事风格、处世态度等方面具有互补性的员工整合在一起，使其相互学习，减少矛盾，同时提升团队优势，进而促进组织效率的全面提升，为企业的经营与管理创造良好的工作氛围和人际交往环境。