关于年轻干部后续管理和持续成长的若干思考

本文作者：王伟光

通过民主公开程序选拔出优秀年轻干部，只是干部选拔任用工作的第一步。如何使选拔上的干部真正发挥自己的聪明才智，自觉自愿地为党努力工作。如何使他们经受住各种诱惑与考验，继而不断完善自己，持续成长。这是一个大课题，更是一个系统工程，值得探讨与研究。

一、干部选拔任用后容易出现

的三种负面表现

通过一定的公开民主程序，一大批年轻干部走上了领导岗位，优化了财政监督队伍的干部结构，增添了活力，提升了整体知识水平。但是，随着实际工作的开展，一部分同志不能很好地适应工作的需要；随着权力的增加，一部分人的表现前后判若两人；随着诱惑的增多，有的人甚至违背党的原则，走向违法犯罪的道路，让人摇头生憾。归纳起来，容易出现以下三种负面表现：

热情有余能力不足，想干而没有干好。这部分同志，“说”也可以，“考”也不错，群众基础有，工作热情高，可是一但开展具体工作，担当某些领导角色，往往力不从心，抓不住重点，理不清方向，“东一榔头西一棒槌”，搞得群众开始有意见，领导开始有看法，个人倍生苦恼。一腔热情想干好工作，却出现了预料不到的负面效果。

得过且过投机取巧，不想干更没干好。这部分同志，一旦走上领导岗位，立即撕下伪装，不再表现出以前的勤勤恳垦，踏踏实实。工作不是俯下身子、塌下架子、埋头苦干，而是钻营投机，见风使舵，善耍花架子，好做表面文章。其压根就不想努力去工作，当然更不会干出好的成绩。