景区管理中心半年工作总结范文

小编寄语。下面是我们的小编为大家整理的景区管理中心半年工作总结范文，请大家参阅。

（篇一）

今年以来，风景管理区党工委认真按照区委区政府工作部署，牢牢把握项目建设、旅游服务业提升、集体经济、社会管理等重点工作，立足实际，凝心聚力，真抓实干，景区经济社会保持了良好的发展势头，各项工作都取得了新的成绩。预计1－6月份，完成全口径财政收入2000万元，完成公共财政收入1070万元，占全年目标任务的51%。预计接待游客64万人次，同比增长5.68%，预计实现旅游综合收入2800万元，同比增长5%。

一、突出规划先行，让统筹布局更优化

坚持“社区即景区、乡村即旅游”的发展理念、构建全景式旅游大景区的发展方向和打造综合型旅游综合体的发展目标，突出规划的控制引领作用，科学制定《地区控制性详细规划》和《景区旅游总体规划》，多次召开分区域规划和项目规划论证会，高起点布局，高标准规划，高效率推进，进一步优化景区空间布局，整合景区及周边两个社区资源，实现山上、山下和周边乡村一体化大开发大发展。

二、深化项目落实，让基础设施更扎实

一是推进基础设施项目建设。一方面是进一步做好村庄环境整治提升工作。以三星级村标准做好捞桥村景观改造工程；环境整治工程、社区小堰头安置小区绿化工程目前已全部竣工。另一方面是进一步做好道路景观提升工作。松海路、山路、朱买臣路、印泉路的景观改造和路灯修建工作已竣工；林公路、松海路自来水管道改造约25公里。二是引进旅游配套项目。以旅游开发为重心，以特色项目为引领，着力抓好风情小镇、航空疗养等项目、城市田园、帐篷客度假酒店的落地开工。通过一大批招商项目的落地，不断丰富景区旅游的内涵。三是启动吴家堂安置房工程。总投资约为1.6亿元，建设500套安置房，一期工程已动工，建筑面积为20000平方米，投资约为4000万元，预计土建10月30日竣工。

三、整合优势资源，让集体经济更高效

绿化公司完成林公路和朱买臣路、捞桥村村庄、捞桥河沿线、社区安置小区、山墓区与墓区等绿化工程，完成产值约450万元，同时做好相关绿化养护及苗圃的经营管理；生态农业公司立足本地资源，积极开发、种植碧螺春、枇杷等农副产品，上半年茶叶销售额达90万元，生产用房和冷库等硬件设施于今年6月底投入使用。物业公司做好藏书老街的统筹规划、房款的收缴以及藏书老街的统一管理。截止5月底共收取房款5200万元，余款于**年6月底交付完成。山公墓坚持“先绿化、后建墓”的发展理念和“环境园林化、葬式多样化、设计艺术化、管理现代化、服务人性化”的“五化”发展目标，上半年预计实现销售1500万元。

四、强调精品概念，让旅游服务更优质

一是项目精品化。按照“生态化、景观化、休闲化”的要求，重点抓好孙武文化园二期内装修项目、孙武文化园三期茅蓬坞改造项目、二级游客中心及配套项目等，全力打造旅游基础设施建设的新亮点。二是管理精品化。建立健全日常管理、日常考核等工作机制，优化人员设置，制定下属景点管理办法，通过森林防火宣教、值守巡查、配备消防设施等，进一步强化安全管理。实施技能培、岗位综合技能比武、奖励激励等措施，有效提升员工技能意识和技能实效。三是品牌精品化。开展旅游服务全面提升工程、导游评星定级等，全面细化、优化旅游过程管理，提升景区形象感染力和品牌知名度。四是服务精品化。启动以“服务创造幸福，感动创造奇迹”为主题的“感动服务”品牌主题活动，以“无处不在的微笑，无微不至的关爱”贯穿全主题活动，“让游客感动”的印象进一步深入人心。

五、注重宣传推介，让品牌亮点更突出