气化厂领导工作报告

10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，08年2月份我担任气化厂副厂长。主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司2010年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

述职分为两部分：

一党务

继续弘扬前任支部书记的优良传统，10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来。积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将2010年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下：

抓好党建促经济，1业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建。始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司2010年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，2党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设。坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。

充分调动各方面的积极性，3加强群团工作。建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。

建立完善各项规章制度，4精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”企业文化。明确责任制，将责任落实到个人。

一年来我支部虽然做了一些工作，总之。但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。

二设备管理

同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作。一年来各项工作完成情况简单汇报如下：

坚持依靠技术进步，

一、设备管理方面：以效益为中心。促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：

落实设备管理责任本年度针对设备管理中出现的问题，1完善设备管理制度。完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。