公司董事长在总结表彰大会上的讲话

在这水仙绽放，腊梅飘香的季节里，岁月的年轮又将我们带入新的一年，今天，是我们公司在此隆重召开2008年总结表彰大会，首先我代表公司全体干部员工，向参加此次大会的各级领导表示衷心的感谢。并代表公司全体领导，对一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢。并致以新年的祝福。

在过去的一年里，市场竞争依然激烈，而原材料的价格却大幅度上涨，主要原辅材料涨价幅度达40%以上，达历史最高点，公司的经济效益，受到了严重的影响，在全体员工与管理层人员共同努力下，同心协办，艰苦工作，取得了可喜的成绩，具体表现在：

一、重技改、扩规模、降成本、提质量

1、公司为更加规范管理，提高工作效益，增强技改及内部机械加工和配件的供应能力，将金工、机修车间从××分厂剥离，成立独立的装备分厂，此项改进有利于模具及机械配件质量的技高，也有利于造就培养各种技术及管理人才，更有利于缴励装备分厂干部和员工的积极性，增强内部竞争意识，提高各分厂成本核算的准确性，减少扯皮现象。

2、成立近一年的技改小组，也有多项技改成果，××××、××××、××××也投入了生产，使原效益低、用人多、存在安全隐患的设备均改为自动化，这不仅可以为公司节省成本，也减少操作工劳动强度，大大增加工作效率，2009年还会有多项技改项目，正在实施中。

3、2008年公司为满足质量要求高的客户的需求，使aa级产品质量再上一个台级，同时也为了提高车间现场管理及质量管理水平，成立了高品质aa级车间，使该车间成为公司的样板车间。

4、因××××存在多处设计缺陷，而且××××，造成产品炸裂严重，客户投诉多。因此公司果断决定××××并投入了××万元，对××进行重新设计，经一段时间试行，质量有了一定的提高，2009年还将××的配方工艺等作进一步的改进，使产品质量再次提高，成本再次下降。

5、2008年××分厂先后投入900万元，增加了××自动生产线5条，××自动生产线3条，××一条生产线等设备使公司××生产量同比增长了20%，还新增了××生产线一条、占同行中领先水平。2009年将注重培训员工，提高管理水平，成立高品位的生产车间，使产量、质量、成本再上新台级