中化公司创先争优工作报告

自今年6月份，集团公司召开创先争优活动动员部署会后，我司制定了详细的活动方案，做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次创业推动公司科学发展开展了一系列活动。我司在“一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的成效。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。

一、以经营管理为抓手，全面推进公司“一体两翼”战略转型

今年是我司实施“一体两翼”战略转型的第一年，业绩表现良好。前三季度，公司销售收入完成预算进度的93%，同比增长6%；利润总额完成预算进度的109%，同比增长15%。对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不仅较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于安全可控水平。

仓储物流业务方面，增收节支达到预算要求。在宋经理的带领下，诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，在保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定保持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；安全生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

矿产资源业务方面，拓展进口内贸努力保持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%，实现销售收入同比增加64%。化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%，实现收入同比增加34%，实现毛利同比增加129%。以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到了重要的作用。

其中，石化业务部经理朱连洪率领的团队，在其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，保持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，常年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”双节期间，他们放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的，还有一线员工和刚刚入司大学生，他们为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，他们以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本色，为公司的发展做出了突出的贡献。在创先争优活动中，石化部团队在我司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习。