医院内控制度构建
摘要。本文论述了医院内控制度的概念。在现阶段的医疗管理体
制下,医院的经济活动变得更为复杂,管理中表现出的诸多突出问
题与内控制度不健全、不完善有着密不可分的关系。从四个方面阐
述了目前医院内控制度存在的缺陷与不足,并有针对性地提出了如
何构建良好的医院内控制度,从而确保医院健康、持续发展。
关键词:医院;内控制度;构建
医院内控制度是为保证医院实现经营目标、提高会计信息质量、
保护国家财产物资的安全与完整、确保有关法律法规和规章制度的
贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总
称。在现阶段的医疗管理体制下,医院的经济活动变得更为复杂,
管理中表现出的诸多突出问题与内控制度不健全、不完善有着密不
可分的关系。如何构建良好的医院内控制度,从而确保医院健康、
持续发展。本文就医院内部控制制度的构建谈几点认识。
一、目前医院内控制度存在的缺陷与不足
1.医院内部管理者认识不足,内部环境比较松懈
目前许多医疗单位仍处于传统的经验型管理,依然轻视内部控制,
还普遍存在重视医疗技术建设而轻视财务经营管理的现象,加之医
院的经济体制存在着投资主体缺位的现象,使得经营者并没真正从
受托责任角度履行职责,这一切的问题使得医院的管理者经济管理
意识比较薄弱,完善内部控制环境方面没能引起足够的重视。
2.医院内部缺乏有效的内部监督机制
在内部监督方面,不少医院缺乏有效的内部审计,内部机构不完
善,内部审计的监督职能还没有得到真正发挥;部分医院审计理念
滞后,审计部门独立性较差;部分医院审计力量不足,审计人员业
务素质有待提高;部分医院审计工作的广度和深度不够。长期以来,
对管理者业绩考核以利润等指标为主要依据,对其内部控制较少进
行综合评价。由于没有严格的评价体系和约束机制,部分医院虽然
制定了多项内部控制制度,但是却容易忽视责任落实这一关键环
节,责任追究流于形式。由于责任不落实,致使互相推诿、越权控
制的现象比比皆是,将导致整个控制系统失灵、失效。
3.投资可行性论证及评估意识比较薄弱
在医疗制度改革的大环境下,医院的会计控制体系还缺少连贯性
和科学性,可操作性差,内控程序和系统尚不完善。如医院的一些
重大经营决策的确定,大型医疗设备的购置以及基建投入等,未能
按照控制程序进行充分的可行性论证和考核,从而导致购置了使用
效率不高的资产和设备,造成资产和设备的闲置和浪费,导致医院
经营成本效率低下。医院内部缺乏科学合理的预算投资机制和投资
风险评估机制,一定程度上加大了对内、外相关投资的风险,也影
响了医院的经济效益。
4.沟通渠道单一,组织沟通环节薄弱
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