单位庸懒散奢自查报告(2)

“考核结果使用直接关系到考核工作的生命力。”石凯表示，国内外考核实践证明，考核结果不用、不真用、不实用等问题时有发生。体制方面，如何协调公务员考核权和人事任免权，是依法兑现考核结果的关键。机制方面，考核结果与职务级别调整、工资调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等挂钩的工作机制存在缺失和执行不力现象，尤其是考核结果与公务员“能上能下”结合不够，考核评价和选人用人脱节。

王鹏指出，部分单位在进行公务员考核时，“一把手”的权力往往过大。“这种考核形式简单固定，容易造成考核的不公平与不公正。同时，有些人会找人情、拉关系，最终不利于一个单位良好组织作风的形成，会在一定程度上挫伤公务员工作的积极性。”

“谁来考核”是平时考核的核心所在。毛昭晖建议引入外部的第三方考核，由专业、中立的学会、协会等参与到公务员考核中。“在这个过程中，需要相关信息公开透明，而且与公务员个人相关的职责要求必须细化，具有明确的参照系和考核标准。”