财务分析在经济管理的运用

摘要。作为任何一个企业中不可缺少的一个部门——财务部门在企业的管理和运营过程中承担着重要的工作，包括搜集、整理和归纳企业的收支状况等经济数据。而要提高企业的经济盈利，则必须改进经济管理模式，要改进经济管理模式就要从财务部门入手。方法包括加强会计管理工作、改进财务管理之间存在的不良问题和改进财务分析之中不良状态。而联系这一切的核心问题就是经济数据。如何改进企业的财务分析工作，从而促进企业的发展，这是本文讨论的命题。

关键词：企业管理，财务分析，问题及解决

一、存在于财务分析工作中的问题

（一）财务部门员工缺乏学习观念思想保守

目前很多企业为了节省财务管理成本，选择不聘请专业财务管理人员。这种做法导致企业财务部门权责混乱、职责不清。财务部门的工作，需要有专业的财务管理人员来主持才能使工顺畅有效地进行，而目前的情况下，很多资质不够的非专业人员做财务工作。这些文化水平不高、缺乏专业知识、不能熟练的掌握财务技能的非专业人员不仅在工作能力方面不能胜任财务分析工作，而且他们没有学习新的知识和新的技能的理念。甚至个别财务管理人员因为职业道德的沦丧，为了企业和自身利益违反法律法规去做假账。综上所述，这些财务水平明显不够的财务管理人员并不能够为企业的长期发展胜任财务分析工作。

（二）管理制度体系不完备

在很多企业的财务管理工作中常常会走向两个极端状况，一种就是盲目囤积资金，导致企业资金无法流动起来。第二种是对资金缺乏合理的安排而使得企业资金全部投入到生产项目中去，从而导致严重的财务危机。这些极端状况都表明，一个合理的财务管理和分析对企业来说是必不可少的。

（三）思想观念有待提高

在很多传统家族式的中小企业中，由于企业的经营者及企业的所有者是同一个人，所以经营者通常会安排在家族成员管理财务。因为这些管理经营者要充分认识到财务分析对一个企业发展的专业性，所以他们把企业财务管理这样重要的工作交给非专业人员，这将必然会企业的发展造成不利影响。

（四）财务部门内部缺少有效内控机制