电力企业工程转资工作研究

摘要。电力企业属于资产密集型企业，工程转资形成资产占企业总资产的80%以上。目前部分工程项目由于投资额大、建设期长、涉及面广等原因，项目结算和竣工验收的滞后情况较为普遍，给固定资产管理带来弊端。作者通过自身了解的情况，结合工作实际浅谈相应的改进设想，以促进公司资产管理健康发展。

关键词：电力企业；工程转资；改进设想

一、工程转资工作现状

（一）工程转资不及时

在建工程投产后，部分重点项目存在转资时间滞后的情况。重点项目由于投资额大、建设期长、配套工程多、涉及验收部门广等原因，项目结算和竣工验收存在滞后情况较为普遍，从而造成有实物无资产的情况。

（二）盘点不实、认定标准不统一、建卡环节分离，导致建卡源头不一致

工程交付使用未严格盘点，在工程交付使用前，设备的管理部门是工程建设部门；工程交付生产使用后，设备的管理部门主要是实物资产使用部门和管理部门。目前由于种种原因（项目未正式投产、工程部分投产）未进行盘点或盘点不全面。工程投运后，设备台账由站所使用保管人员根据现场实物登记，固定资产卡片由运检人员依据项目部门提供的设备移交清单建立。且在固定资产认定标准上没有统一的认识，致使固定资产交付清单的编制存在难度。（例如项目结算书中端子箱、火灾报警系统、动力配电箱施工单位认定为设备，但现场设备人员认定为附属设备；竣工决算书中设备是由项目物资结算表中摘录，但现场建设备人员创建的为明细设备，如封闭绝缘母线竣建移交表中为一条设备记录，但设备录入方认定为abc三相。以上种种原因导致建卡源头在时间、空间、名称、口径上的不一致，给账、卡、物三相符埋下隐患。

（三）存在打包入资产的情况