电力企业内部控制体系研究

摘要。随着企业不断建立和完善现代企业制度，建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志。而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分，具备资金密集、设施分散以及投资大等特征，加强内部控制建设、提高内部控制水平，这对电力企业提高整体管理质量有重大意义。所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手，探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略，促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平。

关键词：电力企业；经营管理；内部控制体系；加强建设

在现阶段国家经济增长压力越来越大、环境保护要求越来越高的大环境下，电力企业进入战略改革关键时期，经营业务日益复杂、管理难度增大、风险不断显现且利润空间缩小等促使电力企业面临严峻的挑战，如何加强建设规范的、高效的内部控制体系，以有效控制风险、提高盈利能力，这是现代电力企业急需思考和探究的重要课题。

一、内部控制体系的主要内容

内部控制是电力企业的全体人员一起实施的，目的在于提高经营管理的效率与效果，保证信息的真实性与可靠性，完善内部控制体系则能促使电力企业快速建立健全现代企业制度，不断提升经营管理水平与市场竞争能力，为电力企业的长远发展奠定基础。且国家法律法规也明确规定企业务必要完善建立内部控制体系，其内容主要有五个方面：第一，内部环境。电力企业优化内部控制环境是加强内部控制体系建设的基础，直接影响着企业贯彻执行内部控制、实现经营与战略目标，主要包括组织架构、经营风格、管理理念、发展目标以及社会责任等等。第二，辨识风险，它是组成内部控制体系的重要部分，是电力企业开展风险管理工作的基础。电力企业辨别风险就是结合实际业务辨别并分析影响企业实现目标的风险，以便及时有效地防范和控制[1]。第三，内部控制活动，这是保证电力企业经营管理指令被良好贯彻执行的重要措施，对电力企业防范业务风险有很大的作用。电力企业内部控制活动贯穿到所有职能部门、所属单位和整个业务运行过程。第四，信息沟通，要求电力企业建立一套支持信息的确认、获取、交流的网络系统，促使员工能按照一定形式与时间编制财务报告，同时行使职责，且各个层面与各个环节都要有效传达信息、沟通信息。第五，内部控制监督，需要电力企业加强事前、事中与事后的监督管控。

二、电力企业加强内部控制体系建设的策略建议