电力工程系统分析研究

一、引言

随着国家电力体制改革的深入，内外部形势不断发生变化，电力建设行业已经形成竞争、成熟的市场，市场竞争日趋激烈。在国内电力市场逐渐饱和的情况下，越来越多的电力建设企业开展电力建设的epc总承包项目。epc（engineering－procurement－construction）一般解释为“设计－采购－施工”，是指工程总承包商按照业主委托及合同约定，对epc总承包项目进行全程的构思规划，安排设计、采购、施工、试运行等工作，全面负责工程中的前、中、后期计划，严格管理控制工程进度，保证物资采购符合工程质量要求，实行全过程或若干阶段的承包。目前，电力工程epc总承包的参与方相互独立，使得项目信息共享度不高，“信息孤岛”及“信息不对称”现象严重，总承包方难以从全局对项目进行管控。因此，建立信息化的费用控制平台能有效解决信息不对称的现象，加强项目各联盟方的信息沟通，对工程进行实时的数据收集、归类和处理，实现对项目全程费用的控制，减少项目失误。

二、epc流程费控系统分析

（一）电力工程。epc业务流程分析。电力工程推行epc总承包项目模式后，实现了设计、采购、施工的一口对外、并行进行，不同于设计、采购、施工相互独立串行进行的原始状态，极大缩短了项目工期。在项目招标后，成立项目临时小组，建立项目的总体计划方案后，项目经理下发设计、采购、施工计划，设计、采购、施工小组根据计划同时对项目进行推进。