电力工程财会管理内部控制策略

一、电力企业实施内部控制的作用和意义

对于电力企业来讲，在其企业内部进行控制有着至关重要的作用，他不仅对企业内部问题给以防范的同时还可以进行改正，从而有效的保证了企业资产的安全性，与此同时，在财务管理的问题上也提出相关的管控制度，这样可以对工程项目成本进行很好的调节，所以有效的控制企业内部可以很好的控制企业内的工程施工成本同时还可以增加企业的经济效益。

二、目前电力企业工程财务管理存在的问题

1.企业内部控制缺乏自我评价制度体系。在任何一个企业都会出台一些相关的文件，其中文件中会对企业的一些指标做出相关的规定，同时在企业内部自我评价系统中就是要根据其规定的指标来作以具体的描述，在具体的评价时，在根据实际的情况提出问题，并针对问题给出相关的措施。可是对于现在大多的电力企业来讲对企业内部的自我评价系统的建立都不够重视，从而使得这一部分缺乏完善。但是对于目前社会发展的速度而言，在企业内部建立相关的自我评价系统是很关键的。内部控制管理的主要内容是检查企业内部的一些数据是否真实，跟企业的实际运营情况是否统一，同时还要看有没有对实际操作中出现的问题给以及时的解决，但是根据现在电力企业实际的内部情况可以看出，国内好多企业在这一方面的欠缺，有待提高。