电力工程经济管理过程中问题及对策

摘要。改革开放以后，国民经济快速增长，人民生活水平提高，对电的需求量也日益增长。电力工程带来的经济效益不容小觑，对推进国家的经济建设起到了重要作用，因此国家相关部门对电力工程行业十分重视。国家发布各项优惠政策，为它提供政策支持；大量优秀的科技型人才进入行业，为行业发展注入活力。在行业发展欣欣向荣的背后，越来越多的电力工程企业也开始意识电力工程经济管理的问题，应该对自身经济进行严格管理，形成完整的经济管理体系，才能推动电力工程进一步发展。电力工程经济管理实施伴随着时代的发展逐渐暴露出一些问题，涉及到整个行业的经济管理模式以及各个企业本身发展，还有相关从业人员的企业经济管理的观念等方面，因此本篇文章中将会对这些具体问题进行具体分析，从而得出科学的可实施的对策。

关键词：电力工程；经济管理；企业管理；对策

引言

目前中国的电能主要来源于核电站，水电站以及火电厂。由于它们的开发对地理位置有要求，不能够大规模开发，所以人民用电需要进行输送与分配。对电能进行生产，输送，分配的工程称为电力工程。伴随着新时代的到来，电力工程发展的势头迅猛。作为规避经济风险，保护企业经济效益的手段，电力工程经济管理体系本应该十分完善，但却在实施过程中暴露出难题。寻找正确的解决方法解决问题是当务之急。

一、电力工程经济管理的意义

日新月异的科学技术发展是建立在中国经济实力迅速提升的前提下。电能是人类生活的必需品，也是人类文明社会的象征。电力工程的快速发展侧面表现出中国科技水平的提高以及经济实力的增强。电力工程经济管理是对企业在施工前期阶段物资造价以及施工过程中人员花销预算进行控制的手段。在电力工程企业中，经济管理主要是对设计时期的造价、施工时期的成本和施工费用进行统筹管理。这一过程直接影响企业的经济效益，因此精确地经济管理是十分有必要的。做好电力工程经济管理具有以下四个重要意义：

（一）能够保护企业的资产和经济效益；

（二）能够快速开展工程，

（三）保证工程的质量；

（四）推动企业的发展，加快行业进步。

二、发展现状

电力工程经济管理虽然在不断发展，但是情况不容乐观。企业虽然不断引入新人才与新科技，加快技术革新，却忽略了对经济管理方面的变革。以下是经济管理方面无法忽视的发展现状：

（一）管理观念落后