加强内控制度建设,防范农村金融风险

加强内控制度建设

防范农村金融风险

农村信用社内部控制制度是为了实现其经营目标，防范金融风险而制定的对各职能部门及其工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理和相互制药的方法、措施，从而在信用社的内部形成一种自主经营、自我约束、自担风险、自我发展的控制系统。信用社加强内部控制制度的重点是风险控制，重点有以下三个方面。

一、完善规章制度，强化管理控制

管理控制是指管理层在授权处理业务决策过程中，所采用的各种规章制度、程序、手续和方法。它包括：组织结构控制、岗位责任控制。

1、组织结构控制。一是对决策层和管理层的控制。首先在组织上要建立真正意义上的“三会”，即：理事会、监理会、社员代表大会，其次要建立人材库，对其个人历史背景、业务素质、综合能力、经营业绩、业务创造与控制能力，进行动态监控，根据综合考察结果，及时进行岗位调整；二是，根据相互协调和平衡制约的原则，配置业务经营、管理和监督部门；三是要保证对要害部位和重要岗位进行制约和监督并对重要岗位人员实行定期或不定期轮换和强制休假制度。

2.岗位责任控制。加强内控机制必须严格人的管理，岗位责任制是规范员工行为的重要手段。信用社的各项业务活动都可以分解为不同的环节，根据不同环节分设不同岗位，由不同人员负责办理，岗位责任制是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限，实现定岗、定人、定责，使其各司其责，各负其责，相互监督。岗位分工是根据信用社业务操作环境来确定，对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，以达到相互制约，预防风险之目的。