抓细节严管理
尊敬的公司领导:
大家好。
我叫××,是工程胎厂贴合工序承包人。感谢公司领导给了我这次学习、交流、提高的机会,我汇报的题目是《抓细节严管理促承包》。
2006年是总公司“提质降耗、抢市场、求发展”的一年,也是深化再承包的一年,在工作中如何以承包为主线,进一步促进各项管理迈上新台阶成为了我们首要解决的问题。作为一名一线承包人,我时刻谨计总裁的教诲,在张总及公司、分厂各级领导的号召下,通过认真学习,理解市场化承包的真正内涵,在工作中取得了一些成绩,现将工作中的几点做法和体会向各位领导汇报如下:
一、理论结合实际,承包促进管理。
要想管好一个班组,首先要解决好全体班组成员的思想问题,而将总裁的市场理论、总裁各个时期的讲话及时传达到每位员工,使他们能认真学习、领会,可以大大提高员工素质,很好的转变部分员工的错误思想,所以我在日常工作中不仅自己积极学习提高自己,而且还经常在班前班中见缝插针的给班组成员灌输总裁理论,达到共同学习,共同提高的目的,不断提高全体班组成员的整体素质.
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