急诊个人工作总结

篇一：2015年急诊科工作总结-

急诊科2015年工作总结

2015年，急诊科在院领导及护理部的持续正确指导下，以急

诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”，遵循“生命相托、

分秒必争”的原则积极救治危重病人，强化急诊医疗工作的规范化

管理，不断提高急诊医疗服务工作的生命力；建立完善的急诊医疗

体系与生命绿色通道，逐渐完善了急诊的综合建设。2015年取得了

一定的成绩，现将总结汇报如下：

一、工作业绩统计见下图

：

由上图可以看出，1-3月份相对工作量较大，出车次数多，住院人

数多。所以在1-3月份应加强医护人员力量，满足增多的病患需求。

其中120每月出车次数平均在70次左右，2月份为101次，因为是

春节期间，外伤相对较多，醉酒意外较多，所以在春节薄弱时间段，

应加强医务人员值班人数，保证随时能够出诊。

二、进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，加大急诊医学知识

的专业学习及培训力度。一年来，我科坚持每周小讲课，讲课内容主

要针对临床上重点问题、难点问题去学习强化理论，解决实际工作问

题；范文top100强化急危重症病人的处理及抢救。同时我们又进行急救技能的全

员培训，重点在于心肺复苏、气管插管、电除颤仪的使用、心电监护

仪、微量泵的使用，院前急救技能培训，如包扎止血术、骨折固定术、

病人转运等技能。2015年科室理论考试11次、操作考试11次，均

取得优异成绩。具体成绩见下图。

由上图可以看出，科室的理论与操作一直在95分以上，相对

比较平稳，只有五月份操作略有下降，可能与积极备战5.12护士节知识竞赛，而忽略了理论知识的学习，参加护理部组织的考试是一直呈上升趋势，但在8月份参加护理部考试成绩较低，说明急诊室全体护士由以前的不重视、不努力转变为积极努力地准备，逐步上升。

三、加强对护理各个环节的质控，每月按照八项护理质量考核标准进行科室内质控。由科室内质控小组人员对照所分管内容进行质控。2015年护理质量管理目标具体见下图。

由图可知。在七项护理质控管理中，只有急救护理未能达到预期管理目标。因此下一步管理计划应加强对急救药品、急救仪器的管理。

这与急诊科的特殊性有很大关系。病人的突发性与随机性决定了有时药品物品不能及时补齐，或者因为急救仪器短缺造成的周转困难，用时没有仪器的局面。急诊室用药频繁、熟人有时用药，没有补齐，造成缺少药品的局面时有发生。再者护士缺乏药品近效期管理理念，无法及时使用近效期药品，造成药品资源的浪费。所以我们采取整改措施，第一、对抢救车实行封条管理制度，避免从抢救车乱拿的坏习惯，杜绝抢救车内药品不全的现象，保证抢救车的五定管理落实有效。第二、120车内急救箱有接警护士专门负责，提前三个月更换近效期药品，做到责任到人，保证车内药品齐全有效。第三、建立公药、备用药管理制度，做好交接登记工作。第四、设立专门小筐盛放近效期药品，并放在治疗室内，做好明显标识，并提醒护士及时更新药品。