XX县地税局走出困境增收入的调查与启示
xx县地税局走出困境增收入的调查与启示
构建和谐地税服务地方发展
——xx县地税局走出困境增收入的调查与启示
作为省直管的地税局,担负着调节地方收入分配、增强地方财政实力、推进地方经济发展的重要责任。其作用发挥得如何,直接关系到一个地方的发展。xx县地税局自成立以来,为xx的发展作出过较大贡献。但在近几年,该局因管理不善,税收环境日益恶化,税收增长缓慢,影响了地方经济社会的全面发展。今年五月,该局领导班子作了调整。新的领导班子准确定位角色,转变观念,创新理念,强化服务,走出了“税务环境差、干部意见大、入库压力大”三大困境,在40天内完成税收入库万元。其变化引起了县委、县政府领导的高度重视,县委办公室、县委宣传部、县委组织部为此抽派人员组成职合调查组,深入该局进行了走访调查,对该局抓班子、带队伍、促发展的经验进行了总结,并得出一些有益启示。
显著变化:突破困境求发展
——转观念,“适应的”就是最好的,在困境中寻求发展突破口
5月18日,xxx从市地税局调任xx地税局局长。迎接他的是一大堆困难和难题:地税局及各中心所与县委、县政府及各乡镇党委、政府交流不够,与纳税人关系较为紧张,税收环境差;工作经费因欠进度而未按时拨付到位,职工意见大;离6月底“双过半”只有40天,而税收差进度万元,组织入库压力大。“三大困境”犹如三座大山,压在了第一次当“一把手”的xxx的肩头。观念决定思路,思路决定出路,不破则不立。经过思考,xxx决定从干部职工的思想观念着手,刷新干部职工对“税源”、“税金”、“执法”的认识,解决思想观念中不适应发展形势的“沉疴”。
党政的支持,就是一笔最大的税源。针对干部职工思想动摇、信心不足、意志消沉的实际情况,xxx与局领导班子立即组织召开了全系统中层以上干部参加的“税收工作会”,深刻剖析了任务完成差的主客观原因,深入分析了增收的潜力和空间,要求税务干部树立“党政的支持,就是一笔最大税源”的新观念,以抓税收的实效来赢得地方党委和政府的认可和支持。从5月中旬开始,以局长xxx为首的地税局领导班子分片区深入全县7个中心所和部分乡镇税务所,看税源、察作风,并主动与当地党委、政府联系沟通,以务实的作风和诚恳的态度取得了党委政府对税收工作的支持。
抓大不放小,抱住西瓜勤拣芝麻。5月日晚,局领导分别带领两个检查组对城区内“夜啤酒”摊位逐街逐巷进行专项清理,建立了“夜啤酒”税收台帐。第二天晚上,又集中人员奋战一晚对辖区内“夜啤酒”进行税收检查,共查“夜啤酒”摊位34个,收缴税款元。经此“一役”,让全局干部职工充分认识到:税源无大小之分,“不积沙,无以垒塔;不积腋,无以成裘。”新一届领导班子在对大税源进行监控时,还抽派专门力量对路边店、集贸市场、生猪屠宰场、夜啤酒等零星小税源进行清查,并建立专门的“零星税源台帐”,定期收缴税费。在“奋战40天”时间内,就组织清收“芝麻税”万元。
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