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关于模式化管理在煤矿开拓工作中的调研剖析

在企业管理上,树立和落实科学发展观,必须理论与实际相结合,因地制宜,因时制宜地把科学发展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来,公司产量逐年上升,生产长期高位运转,认真谋划长远工程,为企业发展做好准备,从中总结、剖析出好经验,是指导下一步的工作发展的行之有效的做法之一。07年上半年,钱矿公司围绕提升安全管理层次,制定了“高标准作业、模式化管理”实施规划,并且在开三、、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理”现场会,提升了我公司标准化的管理水平,作为一名开拓主管领导,我对开拓线“模式化管理”切身地进行了详细的考察,尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察,这区在模式化管理上创建出了比较成功的经验,在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下:

“高标准作业、模式化管理”实施的背景:

1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井,断层多,地质构造复杂,而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大,工作面之间相互影响,动压加剧,失修巷道增多,给安全作业和管理带来了很多不利

2、设备新旧程度参差不齐,安全质量标准化发展不平衡,亟待提高标准,统一模式。安全质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响,标准不统一,达标不能保持经常,达标水平参差不齐。

3、基础工作相对薄弱,有些标准不严、不细、不够统一,有些规章制度不够健全,不能开成闭合体系。如一些管理规定内容不规范、相互冲突,导致各单位在管理方式、方法上形不成规范模式,管技人员在日常管理或处理突发问题时也存有随意性。

4、队伍结构不合理,员工素质参差不齐。由于煤矿工作的特殊性、艰苦性,再加上煤炭行业收入相对不高,素质和技术能力较高的优秀人才不原进入煤炭行业,造成队伍素质整体不高,且安全技能相对较差,作业标准不高和习惯性操作的问题依然存在,零打碎敲的伤工事故时有发生,直接威胁着安全生产。

5、受计划经济思维模式影响,传统思维和工作定式难以在较短时间内改变,有些环节没有固定模式,无标准可依、无固定的管理模式可循,管理的科学性差,粗放管理的问题突出,从一定程度上制约了安全高效矿井建设

开拓区基本概况

目前我公司开拓区重点工程:

1、十一采皮带山及十一采回风巷;

2、-780水平八采大巷;

3、十一采三中运斜石门及小川;

4、-85012采大巷;

5、-850西大巷(副巷);

6、-850西轨大巷;

7、-850蓄电池电机车房;

07年全年开拓进尺任务是全年进尺米。

其它。十采皮机头硐室刷大;十采皮带山铺底;火药库铺底及水沟;-450轨道翻修,20xx皮带巷治理;1303皮带-600锚网喷工程等。工作较多,再加上顶板破碎,围岩变化条件比较复杂,在模式化管理上较为困难。为提升质量标准化水准,在模式化管理上,充分发挥科学的管理,选出较为优秀的单位,把好的经验好的做法加以推广,为在管理上发挥以点带面的作用,我们在开三开展了试点工作,在推进公司模式化建设上,发挥了极好的推动作用。通过考察,具体经验有以下几点;

一、以人为本,确定科学发展观


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