关于房管所改制的思考

记得有人曾说过。给我一双翅膀，我就能飞翔。目前，各房管所的资产越来越少，公房质量随着使用年限的逐年递增而不断下降，人口呈现老龄化，退休职工、内退职工队伍庞大，而在岗职工数量相对较少，在岗职工的整体素质并不高。多年来，各房管所负责人精诚团结，锐意进取，带领房管所的员工们想方设法争创收入，结果是稳定保住了，工资暂且发放了，但单位的固定资产不但没增加，反而减少了；职工的工资涨幅比不上通货膨胀率，反而腰包更紧了。我认为，要让房管所改变当前的境况，从根本上走入较快的发展轨道，唯有实行改制，而且迟改不如早改，早改早受益。所以我今天提议给房管所改制，以下是一些思考过程，与大家共勉。

一、开展改制工作的必要性和紧迫性

1、不改制，我们就无法应对市场经济竞争的冲击。推行改制，是适应社会主义市场经济体制的必然趋势，也是贯彻执行党和国家关于加快经济发展各项方针政策的具体行动。自党的十一届三中全会以来，我国经济体制改革的力度就不断加大，党的十四届五中全会明确指出，加快两个根本性转变的要求，其中一个就是要加快从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，提出要加快改革，尽快建立起现代企业制度；十六大更是指出，一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除，这既是对改制工作的肯定，更是对这项工作的再动员。因此，我们必须要积极行动起来，扎实地搞好改制工作。

2、不改制，我们就不能在现有经济发展格局中谋取一席之地。去年，我所在局里组织的绩效考核中，得了100.6分，被评为二类单位，前年还被评为了一类单位。这样的排名，让我们沾沾自喜，却也让我们深深惭愧，一个收不抵支，每年事业支出181万元，而租金收入仅38万元的单位，其资金缺口有多大，困难有多大，相信大家都可想而知，但我们更应该做的是不断总结教训，学习那些改制成功的经验，来谋划下一步发展。纵观全国，打破国有事业大锅饭，实现事业转型、成功改制的案例举不胜举，就拿湘潭大同世界实业股份有限公司来说，其前身是彩虹房地产，自1997年12月成功改制以来，现在发展建设初具规模，开发效益节节攀升，经济实力显著增强，在省内市内的房地产业界中享有崇高威望和声誉，这是一个值得我们学习和借鉴的好例子。