农信社树立新理念成就新队伍调研建议

随着改革的深入和发展，农村信用社已逐渐向构建现代金融企业迈进，产权得到明晰、法人治理不断完善，经营机制悄然转化等事实无不是很好的鉴证，但在许多联社，其现有的人力资源管理存在种种弊端，还没有真正建立适应新体制的现代人力资源管理理念，成为当前农村信用社构建现代金融企业的一块拌脚石，也制约了改革与发展向纵深推进。因而，如何有效解决这一问题已成为信用社工作中的当务之急。

一、存在主要问题及原因分析：

（一）人力资源管理机构不专业、理念偏陈旧。在现实的管理中，许多联社没有对人力资源管理工作设立专门的部门或科室，而是同办公室、党建、工会、行政等部门杂合在一起组成综合事务机构，由于这些部门日常事务烦杂，造成管理者难以投入全部精力深入研究和摸索，人力资源机构泛而不专；此外，现行的人力资源管理者大都是边学边做，没有经过系统的人力资源管理学习或培训，平时只注重工资发放、员工档案管理等日常事务处理，对人才的培养、开发、运用、整合等先进的人力资源管理理念自然无从谈起。