赢在执行重在执行
赢在执行重在执行
在参加中层干部、管理骨干培训班期间,我认真观看了余世维教授的《赢在执行》讲座,深受启发。我认为,中层干部队伍的执行力强弱,直接关系到企业经营的成败,因此,强化干部的执行力是我们今后干部队伍建设的重要任务。
一是要带上“指南针”,找准执行力的方向。这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别能力和自身的整体素质。有了“指南针”,我们就要结合企业发展的目标做大量的分析调研工作,找准哪些工作是重点,哪些工作是难点,然后还要把企业的不同目标分解到自己的工作中,以求更具体、更具操作性,执行力才有前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪。同时,还要注重与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成凝聚力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,促进目标的实现。
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