单位一把手工作体会

一个单位的“一把手”在领导班子中起着带领、主导和调和的作用，权利相对较为集中。当前，在人情社会向法治社会转型的关键时刻，“一把手”要珍惜权利、管好权利、用好权利，带头贯彻执行民主集中制，健全落实党委（党组）议事、决策规则，推行和完善党委（党组）讨论决定“三重一大”等制度，避免弄“一言堂”、大权独揽、独断专行或议而未定、推辞责任等错误行为，充分发挥班子集体和全体干部职工的聪明和气力。

一要加强学习锻炼，提升岗位执行能力。现在处于一个知识爆炸的时代，不论是领导干部，还是一般干部，都需要不断加强学习锻炼，提升能力素质。要强化理论学习，推动学习型领导班子建设，增强干部教育培训的针对性和实效性。要发挥党校的干部教育培训主阵地作用，有计划地组织各级领导班子成员到高校、培训基地和进行集中培训。要强化实践锻炼，坚持把干部交换、轮岗、挂职等作为重要举措，重点对任主职领导满5年以上和任副职领导满10年以上的干部进行交换轮岗，有计划选派干部到基层一线、重点工程、重要工作岗位和艰苦环境中培养锻炼，把各级干部特别是优秀年轻干部推向经济和社会建设的主战场。要强化作风建设，强化“三问一评”机制（强化调研问策、跟踪问效、动态问责、效能评议），深进整治干部不作为、慢作为、乱作为和慵懒惰现象，避免脱离实际、脱离群众。在这方面我县推出了很多新举措。比如，规定县、镇领导班子成员、县直和省、市驻县单位的主职领导，每人挂钩帮扶1个村或1个社区，党员领导干部兼任该村或社区的党支部第一书记，每个月最少1天到村或社区办公，解决实际题目。在调查研究方面，规定县委常委每次会议都听取1个镇或县直部分的工作汇报，汇报前相应镇或单位“一把手”要深进调研、总结，提出建设性意见建议。同时，建立并实行“三重一大”工作调研制度。比如，最近县委成立了若干工作组，由县四套班子领导当组长，各镇、县有关单位“一把手”为成员，把县内全部的企业走一遍，查找阻碍企业发展壮大的症结，出台政策，解决题目，推动企业加速发展推动电白阔步向前进。