县人民医院行政工作报告
20xx年是充满机遇和挑战的一年,随着国家对县级医院的投入力度加大,农村合作医疗补偿比例的提高,城镇居民医保的全面启动,新住院综合楼的建设在即,同时更面临人才缺乏、资金周转的巨大压力,因此我院一定要发扬艰苦奋斗、同舟共济的思想,在县委政府及卫生局的领导下,借着机遇顺势而上,把我院各项工作推向新的高度。20xx年我院的发展口号是“向管理要效益、向质量要效益、确保医疗安全”。为进一步统一思想、明确目标,现就全年医院工作计划如下:
一、指导思想
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以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻“十七大”精神,以加快发展为主线,质量、安全为主题,以管理和技术创新为动力,重点学科建设为突破,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,开创医院工作的新局面。
二、总体目标;
巩固医院管理年活动成果,继续实施标准化、科学化、规范化管理,加大职能科室监管力度,落实文秘杂烩网各项措施,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养引进人才,大力开展“三基”考核,提高专业人员的业务技术水平,;开展新技术、新项目,加强重点学科和重点专科建设工作;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外联服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。全院业务收入增长28%,流水收入达到4000万元。
三、医疗业务工作:
1、加强学习培训,强化考试、考核,落实奖惩:
加强业务知识培训,对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核,强化医务人员“三基三严”训练,提高应急能力。院内按时组织继续教育学习,并将参加学习的情况与晋升、评优挂钩。对临床医务人员进行定期考试、考核,预计为每季度一次。在此基础上督促未取得执业资格和尤其是混岗的人员,在年内争取取得应有执业资格,否则与考试、考核不合格者同等待遇,给予低聘、转岗或待岗,达到提高业务水平,督促职工学习的目的。
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