供销社主要工作情况报告

**年，全市供销社完成经营服务总额6.15亿元，占目标任务5.34亿元的115%。其中，完成商品购进总额25828万元;销售总额28006万元;商品市场交易额7550万元。实现企业利润554万元，占目标任务552万元的100.36%。同时，按照“服务农民，改造自我”的供销社改革发展总基调，围绕市委、市政府建设国家生态文明示范区、建设富硒食品基地的战略定位，认真落实省、**市社的工作部署，主动作为，助推我市农业产业化发展。新建、改造农村综合服务社区80个;新建农产品加工配送中心1个;新建基层供销社12个;参与领办专业合作社20个;完成富硒农产品qs认证2个;新建、提升、改造庄稼医院123个;建成烟花爆竹库房1200平方米。

一、**年主要工作情况

（一）农村社会化体系建设实现新突破。一是大力发展社区综合服务社。供销社配合新农村建设，规范建成社区综合服务社30个，服务范围涵盖了商品购销、再生资源回收、信息咨询、文化娱乐、医疗、金融代办等领域。二是进一步提升农资系列化服务水平，规范建成庄稼医院106个，与农业科技部门合作，农资科技服务工作效果明显，**年在**举办了**7县（市、区）“庄稼医生”培训班，邀请专家授课，培训120余人。三是项目带动，大力发展各类连锁服务网络。建成农产品、农资、烟花爆竹连锁配送中心3个，连锁门店达520个。四是注重引领专业合作社发展。领办了干溪沟魔芋生产、严家坝蔬菜生产和三合面黑花生等12个专业生产合作社，入社社员1300户，并与全市15个农产品加工企业和12个专业合作社建立了经销代理关系，农民直接或间接从合作社得到实惠，入社农户人均增收1200元。

（二）社有资产经营管理迈出新步子。一是在完善财务审计制、责任追究制等监管制度的基础上，采取联社委派领导成员兼任控股企业执行监事和领导分工联系企业等举措，确保资产安全。二是把优良资产投入到龙头企业，不满足于守摊子、收租子、混日子，实现增值增收。三是理顺明晰了市供销社与兴达农资公司股权结构关系，实现了供销社相对控股。