煤矿职代会工作报告

认清新形势应对新常态承压奋进克难攻坚

为全面实现**煤矿年工作目标而努力奋斗

各位代表、

同志们：

今天的大会既是四届一次职代会，也是**年度总结表彰大会。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为**煤矿的事业做出新的更大的贡献。下面，根据班子研究的意见，讲三个方面的问题。

第一部分**年工作简要回顾

刚刚过去的**年，是**煤矿度危求进、创收保效取得显著成绩的一年，也是矿井深化改革、创新发展进程中具有深远意义的一年。一年来的成绩可以概括为“两增、三提、两突破、一好转”。

两增：

（一）产量增加。在分流人员300余人情况下，原煤产量达70.3万吨，同比增产12万吨，增幅20.58%，创近5年最高水平。

（二）销量增加。在煤炭市场持续低迷的情况下，原煤销量74.51万吨，同比增加14.29万吨，增幅23.73%，同类煤价相当于周边煤矿的1.05-1.1倍。

三提：

（一）经营管理水平提升。在煤价走低，销售单价仅为379.11元/吨，吨煤同比下降91.99元的情况下，通过强化管控，完全单位成本449.98元/吨，同比下降147.39元/吨，比预算低135.61元/吨，为近五年最低水平；收入29376万元，同比增加1006万元，增幅3.55%；上交税金5117万元；实现利润-3898.47万元，同比减亏3367.3万元，比全年目标多盈利109.07万元，利润水平控制在公司目标范围内，其中5月、6月均达到盈利水平。如果煤价与2013年持平，我矿可以赢利3000万元。

（二）安全管理水平提升。在四次工作面转换，三次人员分流，采场条件差的情况下，克服安全管理难度大，不稳定因素多，水灾、火灾威胁严重等困难，杜绝了轻伤以上事故，实现安全年，安全质量标准化和“双基”建设以较好的成绩顺利通过验收，煤矿安全与职业卫生评估取得“a级矿井”荣誉称号。

（三）整体管理水平提升。大力推行“细化、量化、流程化”管理，各项工作步入规范化管理轨道，企业管理全面规范、理顺。有太平特色的内部市场化体系基本形成，在两个区队试点成功，二季度在各区队全面推行，进一步提升了内控管理水平。

两突破：

按照公司“双改双升”要求，稳妥地实现了人员分流和工资改革两个突破，呼唤多年的企业改革迈出了关键的第一步，既支持了公司发展需要，又保证了企业稳定。

一好转：

干部作风和企业风气明显好转。扎实开展党的群众路线教育实践活动，干部作风和企业风气明显好转。通过强有力的思想政治工作，开展职工大合唱、谈心交流等活动，企业凝聚力、向心力、战斗力显著增强，矿区上下呈现出风清气正、安全稳定、和谐发展的良好局面。

**年的工作主要有五个方面：

（一）严格落实安全责任，安全形势持续稳定发展。

一是大力推进安全质量标准化“上水平、上档次、上等级”，通过高标准、严整改，安全质量标准化和现场文明生产水平大幅提升，各类评估验收均取得了较好成绩，得到了上级的肯定。二是积极开展“三精”创建、安全“三预”、“安全伙伴”、“a级”班组建设、安全量化考核、安全事故警示教育等活动，有效激发了职工自主保安的积极性。三是进行了8次应急预案实战演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。四是有效处置了8305底分层下顺自燃发火预兆、8306探煤巷自燃发火、提高开采上限、采一工区炮采面煤尘等重大隐患，杜绝了重大事故。

（二）科学合理组织生产，原煤产量稳中有升。