县重点工作完成情况的自查报告

今年以来，县重点局紧扣“承建县政府投资重点工程项目建设管理工作”这一中心任务，不断完善工作机制、压实工作责任，严格做到抓工程建设管理与开展党建、脱贫攻坚等工作齐头并进。现将上半年有关工作的落实情况报告如下：

一、完善内部管理制度

（一）完善工作机制。

1、实行半月工作例会制度。每月逢15号、30号在局机关四楼大会议室，准时召开全体工作人员参加的半月工作例会。会上首先开展党纪国法和业务知识学习，其次由各股室负责人、项目部主任分别汇报半月以来工作开展完成情况、存在问题、下半月的工作打算；再次各股室、项目部分管负责人对当前工作存在问题进行分析原因，探讨解决办法，安排下半月的工作；最后单位主要负责人对当前工作开展完成情况进行总结，并对下半月工作进行全面安排。

2、完善局长办公会议制度。针对承建县政府投资重点工程项目在建设管理过程中遇到的征地拆迁、变更签证、竣工验收、工程款支付、安全生产、交付安置等事项。县重点局把原先由一月召开一次的局长办公会议，调整为一旬召开一次。针对单位重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用进行科学论证、合法性审查、民主决策。

3、落实工程调度会议制度。对于在建重点工程项目在建设管理过程中遇到的质量、安全、进度等问题，县重点局及时召开质量、安全、进度等问题的工程约谈调度会，督促施工单位严格按照国家有关法律法规，认真做好施工现场的质量把控、安全隐患排查、工程施工进度等工作。

（二）压实工作责任。

1、成立项目部。结合2017年度承建县政府投资重点工程项目分布特点，县重点局划片区成立六大项目部，由主要负责人统领全局、坐镇指挥，分管负责人各自分管一个片区项目部，并对分管项目部各项工作负主要领导责任，定期向主要负责人汇报分管项目部整体工作落实完成情况。

2、实行老带新。去年12月份，县重点局新招录了10名事业编制工作人员，今年以来，为尽快让他们适应岗位工作，早日挑大梁，经局长办公会议研究，决定实行“老带新”、“1+1”帮带模式的工作机制，有力提升他们切实履行工作岗位的能力。

3、制定目标任务。结合六大项目部管辖重点工程项目特点，由单位主要负责人制定全盘工作计划，下发给各片区项目部分管负责人，再由各片区项目部分管负责人制定本项目部管辖重点工程建设推进目标任务，分解给各片区项目部主任、项目负责人，责令各片区项目部主任、项目负责人严格按照主要负责人制定的全盘工作计划时间节点、分管负责人制定的本项目部管辖重点工程建设推进目标任务，认真进行落实、推进。

4、落实负面清单。局督查室定期对各片区项目部具体工作阶段性推进完成情况进行督查、考核，对于那些在岗位工作上个人不求上进、做事责任心不强、工作出工不出力、服务推诿扯皮的工作人员，严格落实负面清单管理。情节较轻的，进行诫勉谈话；屡教不改的，第一时间上报县效能监管部门，绝不姑息迁就。

二、年度目标任务推进情况

本年度，县委、县政府下达给县重点局全年目标考核任务是24项，考核任务主要为承建县政府投资重点工程项目的建设进度、标后监管、工程质量、文明施工、安全生产等内容。