煤矿年度工作报告

保障安全促生产提升管理上水平预算管控增效益

为建设“安全、和谐、稳定新太平”而努力奋斗

各位代表、

同志们：

今天的大会既是三届五次职代会，也是**年度总结表彰大会。这样安排的目的是落实党中央国务院八项规定，转变工作作风，提高工作效率。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为**煤矿的安全、和谐、稳定做出新的更大的贡献。下面，根据班子研究的意见，讲三个方面的问题。

第一部分**年工作简要回顾

刚刚过去的**年是**煤矿极为艰难的一年。面对采场条件复杂、经济效益下滑、安全形势严峻等重重困难，矿领导班子在集团公司党委和**煤业公司的正确领导下，以强烈的责任感、使命感和危机感，团结带领全体职工，积极作为，奋发图强，实现了企业整体稳定发展。**年，累计生产销售原煤**.22万吨，实现销售收入2.83亿元，利润-6100万元。回顾**年，主要做了以下几个方面的工作：

一、顶住压力，逆势作为，扭转安全生产不利局面

“7.26”事故后，新班子通过深入细致的座谈交流，迅速摸排查清了存在的问题，召开安全专题会议，提出了“十个必须”的针对性措施，统一了全矿干部职工的思想。开展了高标准、大规模“学规程、考规程、用规程”活动，增强了全员遵章作业意识，促进了操作规范化。深化区队包保制度，加强了对工区的服务和指导。严格落实领导干部驻矿制度，确保了特殊时段的安全生产。严格落实“三三三”下井制，加大了全时段的监管力度。继续开展“三精”工程评比活动，加大奖励力度，质量标准化建设水平持续提升。通过以上措施，迅速扭转了安全生产的被动局面，先后安全完成了采二工区、采三工区、采一工区工作面的转换，四季度实现安全生产，原煤产量近20万吨，其中11月份产量达7.3万吨，创近两年来新高。

二、强化管控，节支降耗，努力提升经济效益

落实公司管理提升年活动要求和全市“双增双节”会议精神，强化成本费用控制，减少非生产性支出，努力做到提质增效。全年总成本费用3.48亿元，为近三年来最低水平。全年材料消耗5**0万元，较去年（6800万元）下降**0万元。新班子上任后，创新实施了“比价采购、竞价销售”，进行了2次煤炭公开招标，煤款增收近100万元；进行了3次物资招标，比预算价格节约资金58.08万元，最大限度地维护了企业利益。积极推行物资代储代管，物资代储率已达**%以上，仓库库存比年初下降**%，最大限度地减少了库存和资金占压。9月份，煤炭价格抬头，积极与用户沟通，每吨煤补差价**元，增补差价款120万元。新上oa系统，提高了办公效率，节约了办公费用。规范和理顺合同流程，全矿所有经济行为都纳入了合同管理，大大降低了经营风险。

三、科学调配，强化学习，提升队伍整体素质

根据工作需要，完成了干部队伍和基层班子调整交流工作，一批年轻、学历高的同志走上领导岗位，各单位班子搭配更加合理，增强了干部队伍的战斗力和凝聚力。各支部和矿班子分别召开了高质量的民主生活会，干部之间增进了了解，统一了思想，为更好地开展工作奠定了思想基础。建立了班子中心组学习制度，制订了集体学习制度和学习计划，每月第四周的周五矿长助理以上干部雷打不动地进行一次集体学习。根据公司发展，科学抽调了116名员工到百吉项目部工作，既分流了人员，又保证了企业的稳定。

四、以人为本，提升改善，积极推进和谐企业建设