在电力公司本部员工大会上的讲话

公司本部的素质代表着公司的素质

公司本部的境界代表着公司的境界

转变本部工作作风构筑和谐北方公司

———吕慧同志在公司本部员工大会上的讲话

刚才，杨护埃同志宣读了公司党委关于部分公司领导工作及公司本部机构和人事调整的决定。这次调整是自公司6月22日股权重组以来的第一次，是经过反复酝酿、认真考评，并征得华能集团公司同意，由公司党委会一致通过后做出的决定，是一次涉及公司本部范围比较大、人员比较多、带有创新意义的调整，必将对公司的发展产生积极的影响。这次调整带给大家这样一个信息：作为一个专业的发电公司，作为华能集团公司的重要组成部分，作为一个肩负着光荣发展使命的现代企业，北方电力公司必须不断按照其发展建设的要求优化配置管理和人力资源，不断研究和调动一切积极因素，一心一意谋发展，全力以赴搞建设，精益求精抓管理，堂堂正正带队伍，实实在在出效益，以又快又好的发展、专业现代的管理、持续不断的盈利和稳固拓展的市场，敬业股东、服务社会、造福员工。

公司本部作为全公司的决策指挥中心，资本运营中心，人才开发中心，经营管理中心和盈利中心，在全公司的发展中居于重要的地位，肩负着重要的职责，产生着重要的影响。我们的素质反映着公司的素质，我们的形象代表着公司的形象，我们的管理反映着公司的管理，我们的效率代表着公司的效率，我们的作风反映着公司的作风，我们的境界代表着公司的境界，因此，搞好公司的建设，首先要搞好本部的建设，而搞好本部建设重要的一点就是作风建设。

下面，我就公司本部作风建设讲几点意见。

一、转变本部工作作风，必须坚持构筑和谐北方公司，创造以人为本良好环境

当前，北方公司的发展面临着越来越多的竞争压力，这其中既有来自发电侧的压力，又有来自社会环境、公司发展、生存环境等方方面面的压力。既有来自管理自身的压力，又有煤炭供应、设备健康水平和机组平均规模水平偏低的压力。如何经受住这种种压力，变压力为动力，不断提升公司整体实力，正确的选择就是坚持以人为本、尊重人性，充分调动员工的积极性，突破快速成长和发展的种种障碍，实现管理效益最大化。我们提倡构筑和谐北方公司，首要的是构筑和谐北方公司本部。和谐的环境、和谐的员工、和谐的团队合作，是公司提高整体竞争力的必然要求。只有和谐管理，才能培养出公司忠实的员工、提高“北方电力”的品牌凝聚力，提高在自治区经济发展和华能集团公司打造“三色公司”，2010年实现世界经济五百强奋斗目标中的战斗力；才能处理好公司发展过程中与地方、与同行等方面的关系，达到和谐共处，共同发展；才能充分调动员工的创造性和主动精神，实现企业利益、绩效的最大化和可持续发展。可以说关系就是生产力，关系就是推动力。