派出所调研汇报材料
文章标题:派出所调研汇报材料
xx市局调研工作组:
根据xx市局的安排,你们于2月11日来我局,深入基层派出所第一线开展了为期10天的调研和指导工作,非常辛苦。感谢你们对xx市局及其派出所工作的指导和帮助,希望你们多提宝贵意见,以利我们加强和改进工作。xx、xx、xx、xx、xx这几个派出所都很具有代表性,你们通过调研,已基本上了解和掌握了我们派出所的工作情况。这里,我针对目前的工作现状和存在的问题,就如何做大做强派础所工作,给工作组的领导和同志们作个汇报。
一、收缩警力,实行中心派出所统一管理,有利于做大做强
我们认为,在警力、财力、装备条件不允许的情况下,按镇乡建制建立若干个派出所是不现实的,很不利于队伍管理和开展公安工作,只有收缩警力,实行中心派出所统一管理,才能从根本上做大做强派出所工作。原因在于:
1、警力收缩,壮大了中心所队伍,通过配齐配强二级班子,
便于加强对民警的监督和管理;
2、警力收缩,人员相对集中,可以形成拳头,增强战斗力,
能够更有利于打击犯罪或应付处置突发事件。
3、警力收缩,中心所民警增多,便于分工,明确职责,有人员、有精力处理繁杂的治安工作;
4、警力收缩,节省开支,可以减少不必要的浪费,缓解公安经费紧张的矛盾;
5、警力收缩,集中有限的资金,可以强化派出所的装备和办公、住房等基础设施建设。
二、统一标准,统一量化,统一考核,促使派出所的“责、权、利”趋于一致。
大家知道,派出所的工作非常繁杂,要代表公安局履行各种各样的职责,总的说来派出所工作有四大块,一是破案打击;二是治安防范;三是治安管理;四是队伍建设,这些工作都涉及到一个“责、权、利”问题。但究竟如何使所与所之间、民警与民警之间、领导与领导之间的“责、权、利”相一致,如何科学、合理的使“责、权、利”三者统一起来,多年来一直没有得到根本解决。为寻求解决办法,我们去年下半年以来做了大量的工作:一是组织科所队长、指导员去合川市局学习经验;二是广泛征求科所队意见,要求每个科所队以书面的形式提建议、想办法;三是通过反复讨论、反复论证、反复修改,拟定了一个融“责、权、利”为一体的《xx市公安局目标考核管理实施方案》,并制定了与之配套实施的《科室所队目标考核通用标准及办法》、《职能部门业务工作考核标准》、《机关民警岗位目标责任考核标准》、《派出所目标考核标准及办法》、《派出所民警岗位目标责任考核标准》等。整套方案和考核标准准备于今年3月出台实施,将对全局单位和民警的工作实行统一标准、统一量化、统一考核,主要突出以下几个特点:
1、市局成立队伍管理长效机制建设领导小组及其目标管理考评办,各科所队建立考核小组或兼职考核员。
2、对单位的考核由市局考评办每季度考核两次(暗访、明查各一次),对民警的考核由单位逐月进行考核,实行扣分排名。
3、每季度在同一竞比序列中评选出派出所先进单位3个、机关科室先进单位3个,按未位评选出派出所不合格单位1个、机关科室不合格单位1个,其余单位为合格单位。以此作为年终评比的依据。
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