探索劳动法及其单位人力资源管控

【摘要】《劳动合同法》通过赋予劳动者相当的权利、施加用人单位以相当的义务来体现国家公平优先、兼顾效率的价值取向，这种权利义务的再分配必将给用人单位原有人力资源管理系统的规则与运行造成强烈的冲击。本文结合劳动合同法新增内容，对企业人力资源管理方面可能面临的问题进行了分析，并提出了一些建议。

【关键词】劳动合同法;用工成本;用人风险

1问题的提出

《劳动合同法》与企业人力资源管理的冲突主要体现在其颁布让很多企业认为这是过度偏袒员工的政策。站在人力资源管理的角度看，新法颁布实施后，的确会给企业带来以下几方面的负面影响：

2用工成本的增加

企业用工成本的主要内容是企业在招募、维持和开发人力资源以及解除或终止劳动合同中所发生的全部支出。《劳动合同法》的实施会在一定程度上增加企业人力资源成本，主要体现在以下两方面：

（1）劳动试用期限的规定。新法细化了不同劳动合同期限试用期的期限，并为了防止企业以规定试用期来损害劳动者利益的行为，对用人单位与同一劳动者约定试用期的条件、次数、及工资标准做了严格的规定。

（2）经济补偿金的规定。新法扩大提高了经济补偿金的支付范围和金额。新法规定，用人单位提出解除劳动合同与劳动者协商一致的也必须支付经济补偿金;除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，劳动合同期满不再续签的，用人单位也要支付经济补偿金。

3企业用人风险的增加

新法的实施在一定程度上增加了企业的用人风险，主要表现为：

（1）无固定期限劳动合同使企业进退两难。

新法规定劳动者在该用人单位连续工作满十年或连续订立二次固定期限劳动合同就可订立无固定期限劳动合同。假设员工在签了无固定期限劳动合同后，大错不犯，小错不断，让企业没有足够证据开除，或者无法取证举证，要不就企业养着他，要不就解约付高额补偿金，使企业陷入了两难的境地。

（2）员工培训后流失的可能性增加。