浅谈企业物资采购管理模式

【摘要】在供应链环境的发展中，企业应该注重物资采购的供应商管理工作，加强与供应商之间的联系，并将其看作供应链中的重要组成部分，从而有效提高产品在供应链中的流动速度，还能够降低存货成本，满足社会发展的实际需求。基于此，论文将传统模式和供应链模式进行了比较，分析了供应链环境下采购管理的重要性，研究了供应链环境下企业物资采购管理模式。

【关键词】供应链；物资采购；管理模式

1引言

社会经济的快速发展在一定程度上推动着企业供应链的发展，为了实现企业的正常运营，相关部门应该根据社会发展的实际情况，改善传统的物资采购管理模式。与此同时，随着科技水平的提升，互联网信息技术已被广泛应用于各个领域，并使得企业融入供应链管理中，各个企业的联系越来越紧密，这样不仅能够降低企业运营的成本，还可以提高企业的竞争实力，在企业发展中发挥着重要作用[1]。

2传统采购模式和供应链采购模式比较

在传统采购管理模式中，企业发展的主要目标是补充库存，这种模式下的采购部门具有独立性特点，只需要和库存部门进行联系，并根据企业的需求进行采购，不会涉及企业的生产过程、进度以及产品需求等内容。在社会的发展中，很多企业采购部门仍使用传统的模式，采购业务相对比较分散，联系性和整体性较差，无法发挥出采购的重要作用，这就为企业的发展带来了一系列问题：第一，采购过程中出现时间过长、库存过多、资金利用不合理、工作人员劳动强度大等问题；第二，议价、招标和采购等环节相对比较复杂，资金周转时间长，为企业发展带来了很大影响；第三，买卖双方合作不够密切，在供需关系不平衡的情况下，会失去联系。供应链采购管理模式与订单联系十分紧密，具有主动性的特点，订单能够满足用户需求，是一种循环的过程：制造订单决定采购订单、采购订单决定供应商，从而及时地满足用户的需求，在很大程度上降低企业的库存成本，提高了库存周转的速度，能够合理利用企业的资金。除此之外，供应链采购管理模式能够加强各个企业之间的联系，提升企业自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中获得一席之地，制造商能够采取有效的方式，如外购、外包等，从众多供应商中获取自身需要的生产原料和信息。因此，在供应链采购管理过程中，企业采购向供应链采购模式方面进行发展，呈现出集中采购、全球化采购等趋势。

3供应链环境下采购管理的重要性