五金配件公司成本管控问题的探讨

一、成本控制的含义

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格。二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。另外，质量是产品的灵魂，没有质量再低的成本也是徒劳的。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

某五金配件公司成本控制存在的问题

某五金配件公司是一家生产型的德资企业。从事家具五金配件的开发、生产和销售，产品主要包括：铰链、抽屉系列和滑轨、趟门和折叠门系列、连接件等各种五金件，销往世界上100多个国家。生产基地主要分布在德国、西班牙、捷克、巴西、美国、俄罗斯和中国，同时销售公司遍布世界各地。xx有限公司是在中国新建的唯一生产基地，是德资全资企业，位于珠海南屏科技工业园，现有职工900余人。该公司成本控制存在以下问题：

（一）财务部门未设成本核算人员及相关的成本核算制度