加强责任成本提高成本监管

一、责任成本制度

现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重，成本是物化劳动和活劳动耗费的总和，是衡量生产耗费和补偿的尺度，是一项综合性指标，因为它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面，在市场经济竞争机制高度发展的今天，一个企业成本费用的高低，将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小，并决定着企业生存与发展的前途和命运。因此，加强成本费用管理，降低成本耗费，既是改善生产、技术、经营、管理的推动力，又是提高企业经济效益的关键之所在。

就企业而言，既要按照国家统一规定进行产品成本核算、计算产品盈亏，又必须建立和发展适应企业内部生产经营管理需要，有利于落实经济责任制的成本核算与管理制度。

近些年来，许多企业实现生产和效益增长，经营状况持续稳定协调地发展。成效的取得一方面是实行市场经济体制的效应，另一方面是企业立足内部挖潜，大力压缩成本费用开支，强化科学管理的结果。同时，也是加强财务管理，开展责任成本，注重经济责任制的成果。一系列的实践结果表明，推行责任成本，充分调动生产力中最活跃的人的因素，以人为中心，为调动人的主观能动性创造良好的条件和环境，是降低产品成本，提高经济效益的有效途径。

1.责任成本及其与相关成本的区别

责任成本是按成本划分责任，是以各个责任中心为对象而归集的可控成本。所谓责任中心，是指一定范围内有专人承担规定责任和行使相应职权的企业内部单位。而所谓可控成本则应符合三个必备条件：（1）责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;（2）责任中心有办法计量它的耗费;（3）责任中心有办法控制并调节它的耗费。凡是不属于各类责任中心可控的成本，均属非责任成本。

所谓成本中心，即是对成本或费用负责的责任中心，换言之，只是考核其所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任中心。成本中心是应用较为广泛的一种责任中心形式。上至工厂一级，下至车间、工段、班组甚至个人都可以划分为成本中心。

（1）责任成本与产品成本