园林建设项目成本管控

随着人们对生活环境的日益重视，园林绿化工程越来越受到社会各界的重视，各种园林绿化工程公司也应运而生。面临激烈市场竞争，园林企业必须努力提高企业的管理效率，保持市场竞争力，才能得以生存和发展。园林项目管理针对园林绿化项目的全过程，主要包括项目前期的可行性研究、工程实施过程管理和工程完工的验收。项目成本控制作为园林项目管理的重要内容，是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理。以下从园林工程管理的视角出发，分析成本控制对园林工程企业的重要作用并就在项目管理中如何控制企业成本提出相关建议，供相关企业参考和讨论。合同、信息管理，协调各承包方之间的关系；质量控制通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。通过事前、事中、事后控制，按相关质量管理体系落实各项管理制度和工作程序，重点在事前控制，可减少不必要的返工和浪费。

1园林工程项目管理定义

根据现代企业管理思想，企业效率的提高离不开有效的管理和组织活动。工程项目管理是从事工程项月管理的企业受工程项目业主委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。在项目建设前期，企业应了解控制性详规、修建性详规、项目规划的经济技术指标，配合前期土地交付，熟悉建设场地的相关情况。在项目施工准备阶段，施工单位根据总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及办公位置进行布局。编制工程总体进度计划，组织定位、红线、灰线、坐标等验收工作，审核施工专项方案，监理、施工单位人员、设备配备情况复核。在项目施工过程中，三控制，两管理，一协调是项目工程管理中的重点，即质量、进度、成本控制。

2园林项目成本控制内容与目标