园林种植成本控制

每项园林绿化工程都离不开植树种花种草，因而，园林种植工程是其重要的分部工程之一。众所周知，“低成本、高效益”是园林种植工程管理所追求的目标，因此，对于施工单位而言，如何认识和做好园林种植工程的成本管理，对于园林种植工程管理目标的实现就显得尤为重要。

1加强园林种植工程成本管理的意义

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，企业之间的竞争也日趋激烈。在这样的市场经济环境中，加强成本管理是企业增强自身社会竞争力取得长足发展的最有力保证。当施工企业通过投标—中标获得一项园林种植工程后，在既定预算的前提下，企业只有加强成本管理，才能将工程成本控制在预算的范围内，并取得更多的经济效益，实现“低成本、高效益”的目标。

2园林种植工程成本管理的含义及特点

2.1含义

园林种植工程成本是施工企业发生的按项目核算的成本，即完成工程所发生的耗费总和，整个工程是其成本核算对象。园林种植工程成本管理是工程施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。成本管理的内容包括种植工程中各项目费用的组成，即施工管理，工程项目财务管理，细节管理，现场签证管理，工程变更、合同、索赔管理，工程项目风险管理等。

2.2特点

（1）正是契合于现代管理理论，园林种植工程项目成本管理是立足于企业长远发展、增强企业竞争力的管理，具有长期性、全局性、战略性等特点。

（2）园林种植工程成本管理因素繁杂，所以又具有不确定性和主观性大于客观性的特点。

3如何做好园林种植工程成本管理工作

3.1园林种植工程成本管理工作中存在的问题和难点

近年来，在国家建设“园林城市”的倡导下，园林绿化事业发展的如火如荼，然而，由于园林工程招投标市场制度还不完善，而且参与施工企业的水平也良莠不齐，使得园林种植工程的质量得不到保证，进而影响到整个园林绿化工程的整体效益不高，设计师创作出好的设计作品只能停留在图纸上。由于历史的原因，一些园林种植工程的施工企业对工程大都进行的是粗放管理，对于成本管理之于工程经济效益的作用认识不够，认为工程经济效益已经有预算把关了，计算成本只是财务部门的事。有些园林施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，但在工程项目成本核算方面却还存在着制度不完善、管理水平低等问题，工程成本支出大，效益低下。不同于一般的工业、民用建筑工程，园林种植工程由于受气候、土壤、水文、地理特征以及植物生理、生长习性等要求的影响，具有其自己的特色，因为种植要求不同且地点分散、工作面大等原因，使得成本管理因素繁杂，不确定性、主观性大于客观性是其主要特点，成本管理有一定难度。

3.2如何做好园林种植工程成本管理

3.2.1引入“成本领先战略”的管理理念