电力企业的设备管理信息化研究

电力企业实物管理复杂，设备种类多、分类杂，并且由于改造、维修引起设备的变化频繁。由于电力企业设备资产管理的特点，电力企业较早就在进行信息化的建设和实施工作，而对于设备管理的信息化最早是从mis（生产管理信息系统）/sis（监控信息系统）、可靠性系统、检修系统等发展起来的。其发展的主线基本为两条：一是管理主线，即最先的mis/sis，这些系统以管理和控制为主要应用对象，主要注重设备的静态管理，包括设备台账和档案等的设备基础属性数据的管理；二是以设备的运维检修为着眼点，侧重于设备的运维管理，属于动态管理的范畴，包括记录设备运行、检查和故障的详细情况等。随着电力企业信息化进程的不断深入和管理水平的日益提高，设备资产管理信息化开始向设备管理的全过程发展，建立了专门的设备管理信息系统。在这个系统里，既有设备基础台账数据、设备运行技术参数，也有其运行状态、故障、缺陷、检修数据和可靠性数据，同时还有备品配件的管理。随着电力设备在线监控和可视化技术的发展和应用，设备管理信息系统开始具备了图形化管理（如gis）和状态监控预警等的功能。20世纪末，电力企业进入了新一轮的信息化发展，相关单位进行了erp的探索和试点工作。21世纪初，erp获得了广泛应用，在erp中的主要模块，包括财务管理、物资管理、人力资源管理、项目管理、设备管理等，将设备资产管理的全寿命周期的各个阶段分别纳入管理范畴，并通过信息集成，完成“账、卡、物”的联动和一致，同时在已有erp的基础上，通过采用最新的信息技术，开始向其他信息系统扩展集成，如电网规划系统、生产gis可视化系统、资产全寿命周期管理系统等，真正向设备的全寿命周期管理的目标发展。

一、设备资产管理流程（图1）

电力企业的设备资产管理是以设备台账、设备图形和资产数据为基础，从设备采购、询价、定价、购买、入固定资产到设备的维修、退役和资产报废的全寿命周期管理。通过强化设备管理的业务模型研究，建立科学、合理的模型数据体系，实现业务从事务型处理向分析型处理转变，实现数据由流程中来，为决策服务；建立完善的设备评估分析体系。从设备入库到设备台账的建立，可为资产多维度统计分析提供数据；从人力成本、物资成本、其他费用成本对设备维修情况进行统计分析。

二、信息化建设主要内容

根据电力企业的实际，遵循“统一规划，统一管理，分部实施”的原则。多套系统进行集成，充分发挥各自系统的优势。集成的系统既能实现数据共享，又避免重复工作。