电力行业提高成本路径研究

2008年源自美国的次贷危机蔓延全球，对我国经济影响巨大，由于我国长期处于世界加工大国的地位，受金融危机影响，出口产品锐减，进而导致我国电力需求下降，电力企业出现了大面积亏损的局面。随着我国电力市场开放程度的加大，竞价上网打破了电力企业长期处于国有企业的垄断地位，电力企业运营过程越来越透明化。面对国际和国内经济形式的双重压力，我国电力企业如何降低生产运营成本，提高企业利润，成为行业生存发展的重中之重，也成为电力企业经济管理者需要面对的重要课题。

一、成本管理概述

成本管理是指是企业根据预先建立的成本管理预算，依靠企业现有的成本会计系统，统筹安排成本、数量和收入的相互关系，在收入的增长的同时力求成本收入比降低，以实现成本的相对节约。在当代社会，随着企业竞争日趋激烈，要求企业管理者牢固树立全面的、创造性的成本管理理念，综合考虑成本形成的整个过程，力求在降低成本运营的每个环节，而不是单纯的制造成本的降低。在这种情况下，就要求企业管理者进行成本的精细化管理，深入分析和优化企业成本管理的全部过程，让企业生产经营的人、财、物及信息都能得到最佳配置，最大限度的使用企业的现有资源，并采用一系列影响成本形成的各种因素，确保企业成本管理目标的实现。

二、电力企业成本管理中存在的问题

1.预算管理不够完善