所前泊水库规范化管理研究

1水库规范化管理单位创建经验

1.1加强技术培训，实现管理队伍专业化。为切实搞好水库规范化管理单位创建工作，水库管理处专门成立了创建工作小组，同时选派有关技术人员参加省厅举办的多期创建培训班，提高创建人员的专业理论水平。为提高创建效率，组织技术人员专程到省内创建工作起步早、标准高的水管单位进行参观学习，对照先进找差距、补短板，并按照同业对标、争先创优要求，在本市以后龙河水库作为对标的标杆开展创建。与此同时，还邀请部分规范化创建先进单位的专家来水库现场指导，通过这些措施，提高了工程技术人员规范化创建和管理的实战应用能力，为创建与升级提供了可靠的组织和技术保障。

1.2建章立制，实现日常管理的正规化。按照规范化建设要求，结合水库实际情况，水库管理处先后修订了《防汛制度汇编》《工程管理制度汇编》等各项规章制度，该上墙的都张贴上墙。同时，为避免规章制度只流于形式、可操作性差的情况，在制定相关制度时，力求实用性、针对性和可操作性。如《日常工作制度汇编》规定了请销假制度，实现日考勤签名制，杜绝了迟到、早退现象，并将职工年请假累计数与个人年终绩效工资直接挂钩，因此，极大减少了职工请假的随意性，维护了考勤制度的严肃性。在车辆使用管理制度方面，按照上级有关要求，统一制作派车单，实现车辆使用有申请、有行车记录、有油耗考核，车辆维修保养与保险均实行定点办理，杜绝了车辆使用上的漏洞。在公务接待中，严格执行中央“八项规定”和上级有关指示，一律依公函接待，在地方标准范围内予以执行，力求节约，反对浪费，“三公”经费逐年稳步下降。