石油设备管理问题及措施

1研究背景分析

石油行业的发展在整个国民经济当中占据重要地位。为了能够促进石油企业进一步发展，需要对石油设备进行科学的管理。石油设备作为重要的生产工具，同时也是企业内部固定资产的组成部分，能够保证石油生产的效率，保证企业的经济效益，促进整个行业的发展。所以加强对于石油设备的管理，能够有效延长设备的使用时间，减少维修费用，节约人力物力。我国的国力日渐强盛，与其他国家之间的贸易与交流也变得更加频繁，参与到全球的商品竞争当中。随着中国特色市场经济的建设，石油行业的竞争变得更加剧烈。但是笔者认为，这不失为一个很好的发展机会。为了维护我国当前石油行业在全世界的地位，就需要对于石油企业展开深化改革。石油设备的管理，能够保证石油生产的效率。做好对于石油设备的保养，能够减少不必要的磨损和维修，维持较长时间的工作。但是在设备管理的过程当中，出现了一些问题给企业的发展造成了一定的阻碍。过去原始的设备管理方式已经不能够适应当前石油企业的建设与发展。所以石油企业的管理人员一定要关注设备管理，采用先进的管理思路，解决管理当中出现的实际问题。

2新时期石油设备管理中存在的主要问题

2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理机构。当前国内部分石油企业的设备管理制度还不够完善，存在一些固有问题。尤其在设备管理方面，很多设备的书面资料不全，没有全部收入到资料库中。所以在对设备展开管理手段的时候，缺乏资料作为支撑，管理工作显得没有思路和章法，管理的效率也比较低，设备管理的任务和目的没有达到理想的效果。其次是在石油企业的内部，负责设备管理的人员调动比较频繁，所以管理起来比较困难。另外就是企业内部负责设备管理的工作人员综合素质和专业素质不佳，在有一定缺陷的管理机制之下，很多设备的责任无法落实到部门或者个人。所以很多员工就放松了对自己的要求，在遇到问题的时候，使用“踢皮球”的方式，降低了设备的管理效率。