企业管理模式探究思路7篇

第一篇

1深入把握企业项目管理的内涵

在管理学上，企业项目管理是重要的组成部分，主要是指在相关项目活动中，管理人员运用行业的专业知识和技能，通过有效的方法及工具等，在有限资源、时间的条件下，实现或超过项目预期目标。其实，企业项目管理的实质就是一系列相关目标的结合体，即引导促进项目朝着预期的一系列目标发展，包括项目的策划、相关计划、项目的实施进度和如何确保项目朝预期方向前进的相关活动。企业项目形成全面的管理体系，可以有力地促进和保障企业自身项目的顺利实施。故企业必须了解项目管理体系具体包含的内容与目的，认真制定和实施完善的项目管理体系。在企业项目管理上，其具体工作是：企业项目的范围管理、项目的时间管理、项目的成本管理、项目的质量管理、项目的人力资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理、项目的采购管理。在很多行业的企业项目建设中有一个很明显的特征，就是“一次性”和“独特性”。这就使得企业的项目执行效果往往存在很大的不确定性。为此，项目管理应运而生。在企业项目的管理过程中，相关人员运用专业知识提供项目的管理支持，能减少项目实施的不确定性，满足业主的实际需求。简单的说，企业项目管理就是项目在投资、工期和质量这三者之间的一个平衡点，从而使各得其所，实现效益的最大化。

2企业项目管理的特点及管理现况

在我国很多行业，各企业都具有其明显的特殊性，使得企业的项目与其他行业的项目有着明显的区别。在一些行业的项目具有一些显著特点，比如：配套的设备较多、项目的规模往往是小且不集中、项目相关管理单位素质参差不齐、工程技术密集、项目的协作单位较多、资金密集、对质量安全的要求较高、项目建设的周期往往较长等。由于企业的项目管理具有以上的特点，加之一些企业所属行业在我国是一个垄断性的行业，企业项目的建设也具有垄断性的特征。因此，在当下，我国很多建设企业往往都是具有“三产”的特征，而企业项目的监理公司也一样，都具有很强的依附性。这样的现状，就导致了企业项目监理公司在项目管理中，往往仍旧沿用传统的管理方式，不思改革创新，结果造成项目管理中种种问题的发生。

3现行的企业项目管理模式分析

3.1业主自行管理模式

顾名思义，也就是业主方自行对项目进行管理，业主方自行组建项目的管理机构管理项目。这种管理模式中，管理机构一般都是在项目产生的时候组建而在项目完成之后就解散了，往往对连续的经验积累不足，对项目在执行过程中出现的种种问题往往不能很好地解决。我国很多企业长期以来都是采取这种方式。

3.2监理管理模式

所谓的“监理管理模式”，就是把项目的管理工作委托给第三方，让专业的管理工程师处理相关事项并对项目进行监理。由于第三方一般都是专业的工程师，长期从事项目管理，拥有丰富的经验，因此，这种管理模式在一定程度上保证了企业项目的质量与工期。

3.3项目团队总承包管理模式

这种管理模式简单地说，就是承包再分包。即。首先是企业项目业主将施工承包给某个够资历的单位，该单位负责管理整个施工项目，但该单位往往是不直接参与到实际施工中，进而分包给下线一些项目管理单位。

3.4dbb管理模式

该管理模式在当今的国际市场上是比较流行的。dbb的管理过程其实就是“设计—招标—建造”，该模式下将企业项目中的设计和执行分离，按顺序进行操作，一个阶段完成方能进入下一个阶段。

3.5cm管理模式

该模式是运用快速路径法，结合项目执行中的项目建设管理组织。而快速路径法强调的是将设计工作分为若干部分来完成，完成一个阶段的设计即刻就进行相应项目内容的招标，招标之后就立即进行执行操作。

3.6pm管理模式